ESI的模拟题做完的朋友请进！ [yin 修改于 2003/9/6] 状态 开放帖 浏览量 2113 |
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ESI的题目与PMBOK结合得非常的紧密，真是做了ESI的题之后，才发现对PMBOK细节的掌握还有欠缺呀！
我把ESI前十章的题目每章每次二十题分成两个200题的模拟来做，在确保是第一次的情况下做题，综合起来正确率是70％多一点，刚刚超过了PMI设定的合格线，但是我一点也不敢乐观呀！
我正准备按照ESI后的提示再复习PMBOK，并对PMBOK上没有提到的知识点加以记忆。 各位PM，给点建议吧！
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楼主
 yin
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 Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/6]
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这个成绩已经很不错了，我有朋友就是做了ESI的题后报的缓考
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1楼
zqjcep
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/6]
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ESI考题有电子版的吗？急需模拟考题。
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2楼
st0000
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来自 不告诉你 :)
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/6]
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我没有电子版的.
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3楼
yin
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/8]
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楼主,什么是ESI?
还有,能否给两道样题?
我想知道我手里的是不是ESI的题,
谢谢!!!
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4楼
蓝水手
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/9]
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ESI是专为人们准备项目管理专业人员(PMP)认证考试的跨国公司,她的PMP考试全真模拟已经出道第四版了. ESI的题很长的，给你一题看看吧！ 你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是
A、 比较选择技术，辨别各自的优缺点
B、 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C、 使用大多数小组成员都了解的方法
D、 明确本公司管理的哲学和意愿
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5楼
yin
职务 无
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/9]
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谢谢！好象和我的差不多
我的例子
12. 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明
a. 专业的成本估算建议是非常必要的
b. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
c. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
d. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
顺便问一句，你的例题答案是 d吗？
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6楼
蓝水手
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/9]
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B
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7楼
zqjcep
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Re:ESI的模拟题做完的朋友请进！
[回复于 2003/9/9]
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我也在B和D之间犹豫了半天,
我是想应该考虑organization 的policy吗?
请解答,谢谢
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8楼
蓝水手
职务 无
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