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项目管理与PMP认证
风险题3 [发表于 2003/10/22]
状态 开放帖 浏览量 1279   
1、德尔菲法是( )的一种特别有用的风险量化技术。

A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案 B、决定涉及未来事件的概率估计

C、有助于考虑决策者对待风险的态度 D、使管理者面对风险的态度正式化

2、面的例子中,哪一个是通过风险转移来降低风险的例子?

A、担保(Warranties) B、合同(Bonding) C、应急计划(Contingency planning) D、A和B


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?weichs


职务 无
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Re:风险题3 [回复于 2003/10/22]
1.b
2.a
建议你再研究一下PMBOK.
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排,只有现场直播

Tom.Kaizer.Yin

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


职务 无
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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
建议你再研究一下PMBOK,经常学习,不管是否考PMP
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无事心静坐,有福方读书。
人生,是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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QQ:285858355
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
对于yin的解答不赞同
答案是  2.d
对于第1题中,我比较疑惑,因为PMBOK在delphi技术是在风险识别时用到的,并没有说在风险量化分析中提到。

对于第2题,可以参考PMBOK的11.5.2.2的transference
风险转移可以采用insurance,performance bonds,warranties,and guarantees.

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提供PKI/CA安全应用服务,欢迎联系和交流
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzy0043


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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
我觉得2中A、B都是风险转移的例子,答案是D。
PMBOK P142 11.5.2.2
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心 --> 态度 --> 习惯 --> 性格 --> 人生

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yyq


职务 无
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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
请教,如何研究,yin,想听听你的意见,谢谢!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?weichs


职务 无
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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
对于第一题,我同样有zzy0043 类似的疑惑!!?
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?weichs


职务 无
军衔 中士
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发帖 148篇
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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
第二题的准确答案是D吗?如果题支B细化为“完全固定价合同”,我也会选择D,但是风险应对战略中的转移是设法将风险的结果连同对风险进行应对的权力转移给第三方,固定价合同可以而成本补偿合同仍然将更大的风险留给买方,不能完全起到转移风险的作用。
但是,这只是我的看法而已,请遵照正确答案,不过如果考到我想我还是选A的。

对德尔菲法的疑问可以参看以下部分:
德尔菲法可以集中大家的智慧而避免群体思维,可以得到较合适的解决方案。

德尔菲法是在世纪年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。

德尔菲法的具体实施步骤如下:

1.组成专家小组。按照课题所需要的知识范围,确定专家。专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人

2.向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。然后,由专家做书面答复

3.各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。

4.将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不同意见,修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理,或请身份更高的其他专家加以评论,然后把这些意见再分送给各位专家,以便他们参考后修改自己的意见。

5.将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候,只给出各种意见,但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行,直到每一个专家不再改变自己的意见为止。

6.对专家的意见进行综合处理。

如某书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家,要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字,同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收集起来,归纳整理后返回给各位专家,然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后,除书店经理外,其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行,在第三次预测中,大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时,所有专家都不再修改自己的意见。因此,专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册,最高销售量60万册,最可能销售量46万册。

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Tom.Kaizer.Yin

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


职务 无
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Re:风险题3 [回复于 2003/10/23]
多谢!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?weichs


职务 无
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