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有空进来坐坐 [发表于 2003/11/7]

状态开放帖 浏览量 1155

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[回复] [引用]

疑惑：

1、以下那一项不是项目失败的因素？

a 在太短的时间内定义太多的内容
b 拙劣的财务估算
c 由集中的计划编制单位进行计划编制工作
d 管理层在项目管理方面缺乏经验
答案为什么是D而不是C？

2、为尽早开始项目，为什么签定firm fixed contract 最有用？

3、针对固定价合同，付款的风险是：
a 承包商的实际成本
b 承包商的成本加固定费用
c 在承包商的投标中未公开的应急费用
d 根据风险评估预测所做的预算成本并用于处理风险
答案为什么是C？

望大侠细细指教！

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楼主

pmm2003

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 1篇
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Re:有空进来坐坐 [回复于 2003/11/10]

[回复] [引用]

1，计划的编制应是项目团队成员的共同责任，以美国项目管理的惯例：高级管理层如ceo拥有至高的权利，而项目经理则拥有至高的责任。
2，完全固定价格合同的激励因素就是可以让合同尽早结束，承包商可以开始新的合同，故承包商会尽早开始合同的。
3，a、b可以排除，d是一种正当的方法，c则是承包商报价时耍的花样。

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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播

Tom.Kaizer.Yin

1楼

yin

职务无
军衔上尉
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经验 1141点

Re:有空进来坐坐 [回复于 2003/11/10] [回复] [引用]
经常看到yin的热心解答，谢谢！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 网名：阿坤 qq 4951954 msn veinstone@hotmail.com mail zxk91@sina.com

2楼

zxk91

职务无
军衔一等兵
来自广东广州
发帖 138篇
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PM币 388
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