项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
一个冲突管理题,请各位高手看看 [发表于 2003/11/8]
状态 开放帖 浏览量 1395   
Your technical team lead, Ted, proposed an action that would improve overall project quality with a minor cost increase. The project control offcier, sun Ha, recommended an approach that wodld shorten the project schedule, but reduce product features. Increasing quality and accelerating the schedule are critical from your point of view. Although you believe that Ted and Sun Ha could learn from each other, they typically like to agree to disagree.You need a conflict resolution method that provides a long-term resolution. You decide to use which one of the following approaches
a. confronting
b. problem solving
c. Collaborating
d.smoothing

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?flyshi


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:一个冲突管理题,请各位高手看看 [回复于 2003/11/8]
d
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?freeman


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 51篇
注册 2003/8/22
PM币 205
经验 44点

Re:一个冲突管理题,请各位高手看看 [回复于 2003/11/8]
不可能是D,b或者c,我不确定
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flyshi


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:一个冲突管理题,请各位高手看看 [回复于 2003/11/10]
应用yin的解释
从长久利益着眼,应由解决问题来应对冲突。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
网名:阿坤
qq 4951954
msn veinstone@hotmail.com
mail zxk91@sina.com
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zxk91


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东广州
发帖 138篇
注册 2003/10/16
PM币 388
经验 151点

Re:一个冲突管理题,请各位高手看看 [回复于 2003/11/10]
c
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?y11tao


职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
发帖 535篇
注册 2003/8/25
PM币 1152
经验 672点

Re:一个冲突管理题,请各位高手看看 [回复于 2003/11/11]
B, most suitable for long term resolution
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bajiao


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/11/11
PM币 116
经验 25点

Re:一个冲突管理题,请各位高手看看 [回复于 2010/2/24]
我也觉得是b
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dawnalone


职务 无
军衔 少尉
来自 安徽省
发帖 351篇
注册 2009/12/16
PM币 207
经验 733点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号