PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品 [发表于 2010/11/24] 状态 开放帖 浏览量 6067 |
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39 A management team is trying to decide if it will continue working on a project that has spent US $500,000. The original estimate for work completed to date was US $200,000. The difference between the actual cost and the original estimate, is a(n): 管理层正在做出是否让项目继续额决策。截至到目前,已经花费了500000,而计划花费是200000。两者之差称为: A Customer cost. 客户成本 B Example of how bad the schedule was. 基准 C Direct cost. 直接成本 D Sunk cost. 沉没成本 39 D If you thought the answer was B, reread it. It says, "schedule." There is no way to know if the schedule was bad. 答案可能是 偏差。不过,它不在选项中。D是最佳答案。沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
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楼主
webboy2004

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/11/24]
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就一道题目?
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1楼
pmpsh

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/11/25]
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43 A market demand, a customer request, and a technological advance are examples of: 市场的要求,客户的要求,技术的要求都是____的例子。 A Changes to the project. 项目变更 B Reasons to initiate a project.启动项目的原因 C Components of a WBS.WBS构成部分 D Reasons to outsource the work.外包的原因 43 B The items listed might lead to changes, but they are not changes themselves, so choice A cannot be best. These items may be considered when creating a WBS, but they are not components of a WBS (choice C). A market demand (choice D) would not be a logical reason to outsource. As choice B lists good justifications for projects to be initiated, it is the best answer.显然,这些都是启动项目的原因。你能记得启动项目有哪些原因吗?见PMBOK75页
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2楼
webboy2004

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/11/26]
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10 A company with 20000 members would like to replace the old check-in system. To ensure the success of the project, the detailed requirements must be recorded.What is the BEST to do?一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行,必须记录详细的需求。您将如何处理这项需求? A Let the employee take part in the project ASAP尽早让雇员参与其中 B To identify the objective ASAP尽早确定目标 C To monitor the process and changes随时监视过程变化 D To have the status meeting frequently定期召开绩效会议 10 A 让最终用户尽早参与到项目中以明确需求才是最佳的选择.B尽早确定目标虽然可行,但是并没有提到让雇员参与,这样确定的目标可能会导致很多问题,例如变更,修改。
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3楼
webboy2004

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/11/29]
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9 如下列出的是不同项目的成本收益率,你会选择哪个项目? A 2.2 B 1.3 C 0.8 D 1.6 9 A The higher the benefit cost ratio, the better.选择成本收益率最高的。注意,中文翻译的是成本收益率,貌似成本除以收益,其实,英文是benefit cost ratio,即收益成本率,收益除以成本,因此,越大越好 9 A The higher the benefit cost ratio, the better.选择成本收益率最高的。注意,中文翻译的是成本收益率,貌似成本除以收益,其实,英文是benefit cost ratio,即收益成本率,收益除以成本,因此,越大越好
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4楼
webboy2004

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/12/1]
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9.以下哪个对应急储备金描述正确? A,为错误的范围、成本估算而预留的费用; B,为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用; C,为风险观察清单中未知风险储备,当风险触发事件真的发生而提取准备的费用; D,用于项目做变更需要提前准备的费用。
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5楼
webboy2004

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/12/1]
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非常好的试题,貌似有些是PMI的考题。多发一些才好
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6楼
sabrinaxu

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/12/9]
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21 A customer is not happy with a project deliverable. What is your BEST course of action? 客户对项目的交付并不满意,你应该: A Tell the customer the deliverable meets the scope of work and get the customer's agreement to proceed.告诉客户可交付成果满足项目范围,要求客户同意验收 B Determine why the customer is unhappy with the deliverable. 了解客户为什么对可交付成果不满意 C Meet with the team to determine changes needed. 与团队开会,讨论需要进行的变更 D Meet with the customer and offer a substitute project deliverable. 与客户沟通,商讨其他的可交付成果
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7楼
webboy2004

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Re:PMP 全真模拟-PM FASTrack 中英对照 RITA 呕心作品
[回复于 2010/12/13]
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16 A cost baseline is an output of which cost management process? 项目成本基准是哪个过程的输出? A Estimate Activity Resources 估算活动资源 B Estimate Costs 估算成本 C Determine Budget 制定预算 D Control Costs 控制成本
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8楼
webboy2004

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