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项目管理与PMP认证
各位同事, 这里有我不会的几道问题, 可否指教 [发表于 2004/3/17]
状态 开放帖 浏览量 792   
25. 下列哪一项是分析活动顺序宽限时间的历时估算技术:
1. 依赖关系图
2. 甘特图
3. 关键路径
4. 计划评审技术

这道题的意思是什么, 为什么看不懂, 什么是顺序宽限时间? 答案是C, 为什么

9. BCWS是10,000美圆, BCWP是7,000美圆, ACWP是5,000美圆. 成本偏差是多少?
1. -48%
2. 50%
3. 60%
4. 29%

我的理解是, CV应该是个绝对值: 7000-5000美圆, 为什么是比例? 而且这种比例怎么算?

9. 决策树最好用于:
1. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
2. 把概率和风险事件联系起来
3. 阐述如何观察决策和相关事件间的相互作用
4. 决定项目事件标准差的流程图

为什么不能选择2, 因为决策树把风险事件和概率结合起来算出最大的利益.

5. which of the following is not a part of contract administration?
1. contract award
2. performance control
3. financial control
4. contract close-out

为什么要选择1, 我认为4更加合适, 因为PMBOK中说, 在contract administration 的procurement audit过程里面, 包括从procurement planning 到 contract administration 的各个部分, 而没有contract close-out这个部分, 那么就应该选择4, 而不是1.


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenixwei


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Re:各位同事, 这里有我不会的几道问题, 可否指教 [回复于 2004/3/17]
第一个问题:请注意“宽限”就是说明,是否有浮动时间;有浮动时间又有历时估算的就只有CPM,就是关键路径了。
第二个问题:CV%=CV/EV,CV=EV-AC,那么CV%=28.5%约等于29%。
第三个问题:在合同管理过程中,不牵扯到“合同奖励”,这是在选择合同类新时用到的方法,也就是“询价规划”中用到的“格式化文档”,其中包括“合同类型”,第四个答案,合同管理,肯定牵扯到合同首尾的。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?asbasb


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来自 不告诉你 :)
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Re:各位同事, 这里有我不会的几道问题, 可否指教 [回复于 2004/3/18]
十分感谢。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenixwei


职务 无
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来自 北京
发帖 2篇
注册 2007/12/8
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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