PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
答案是C WHY???
你已经决定对每项活动用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后,你将会采用下列哪种方法? A PERT B PDM C CPM D WBS
答案是 C WHY? 我选择的是A
第二题:CPM的特点就是单一历时估计,PERT是三个值分析(最大、可能、最小),是用的分布平均值,其它答案都不是进度编制的工具,所以答案是C。
[理论+实践]才能创造出更大的价值! 与项目管理一线奋斗的同志们共勉!