项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [发表于 2004/4/4]
状态 开放帖 浏览量 1098   
103.你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:
a. 备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
b. 项目章程
c. 备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
d. 人力资源管理计划

答案:B

但是,在PMBOK中明确指出“项目章程”不是由PM准备的。而且,在准备项目章程时,可能还没有任命PM。 请大虾指点!!!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?coogee


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2003/12/30
PM币 292
经验 25点

Re:一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [回复于 2004/4/5]
PMBOK强调项目章程由项目经理以外的经理发布。并不是说项目经理不可以参与制定项目章程。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmproad


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2004/3/2
PM币 201
经验 25点

Re:一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [回复于 2004/4/5]
项目章程的准备工作在PMBOK中没有明确的说明,但是发布需要项目经理以外的经理,而项目章程主要是为了对项目经理授权,当然是B了
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是传说中的菜鸟
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dukeli


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 213篇
注册 2003/12/8
PM币 387
经验 20点

Re:一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [回复于 2004/4/7]
我理解项目经理可以参与项目章程的准备工作,但是发布一定需要项目经理以外的经理
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习ing......
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?琼山鄂水


职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
PM币 6141
经验 4536点

Re:一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [回复于 2004/4/7]
矩阵组织中的很多冲突都出自于项目团队成员向两个或者更多的上级汇报--权限不清。项目章程并不能阻止冲突的发生,但它可以提供一个框架帮助解决冲突,因为它授予了项目经理可以动用的组织资源。当然选B了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
QQ:12203222
QQ群:4087658
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大庆


职务 无
军衔 上将
来自 北京市
发帖 1535篇
注册 2003/7/30
PM币 5877
经验 5003点

Re:一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [回复于 2004/4/8]
B
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐,有福方读书。
人生,是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验 11695点

Re:一道HR题目,但答案和PMBOK冲突 [回复于 2004/4/10]
"你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家"。如上这种状态,应该说已经有了经过批准的项目章程了。“经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份”: 项目章程。准备一份项目章程有参与起草或把经过批准的项目章程找出来的意思,此处语意不是太明确明确,但从此题的角度考虑最优答案应是B,项目章程授权项目经理可以调动组织资源,正如大庆讲的。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号