我本来报名3月28日在Boston考，因为公司把我发到加拿大工作3月，我把考试Reschedule到4月7日Buffalo的考点。我说这个的原因是，无论你走到哪儿，我感到只要是成年之后出来的中国人还是觉得中国的东西亲。就象我准备PMP，上的还是咱们中国的坛子，我用的资料也包括《如何准备PMP考试》和卓越的模2。

谈谈我的复习感受。我是3月1日正式开始准备的，之前看过一遍PMBOK。到4月6日看的资料包括：《PMBOK》4遍，《卓越的模2》3遍，《如何准备PMP考试（第一版）》1遍，浏览了PMP Exam Prep (4th Edition)和PMP Study Guide。做的题目： 《如何准备PMP考试》，《卓越的模2》，ESI, BOSON 3套, zqjcep 的《考前必看必会50题》，PMP Exam Prep (4th Edition)和PMP Study Guide的Professional Responsibilities部分，及从一个意大利朋友处得到的50道零散题目。所有的题目都只做了一遍。

我感到应以《PMBOK》和《卓越的模2》为主。《如何准备PMP考试（第一版）》很受推崇，但我觉得它很一般，象是现代卓越的宣传手册，语言功底也比较浅。 我建议大家一定做做ESI这套题目，很有意思。机考中的情景题很多（>30%），不知会不会是国内今后的趋势。《如何准备PMP考试》和《卓越的模2》中的题目有重复，也应认真做一下。BOSON 3套大家可以忽略，题目太简单，而且没有情景题。我的正确率是96%，96%，95%；这对考试几乎没有帮助。我写了一篇《关于做“考前必会必看50题”的时机》。“上将”的contribution是有目共睹，题目很好，我只是想提醒大家（包括我自己）不要放松。

题目及选项回忆：（只记住一点）
（1） You suspect a team member has a copy of a PMI PMP exam. What should you do first? A: Inform PMI directly B: find evidence
（2） Without approval, a team member changed sth. This action caused that CPI is fewer than 50%. The project will end in 3 months. Which leading style should you use? 四个选项我从来没见过。我选了Telling
（3） 有4，5道《如何准备PMP考试》中的原题。
（4） PERT考了一道
（5） Procurement Management Tools考了一道
实在记不住了。

对于PMI and PMP及相关培训的看法
在美国象PMI这样的民间机构数量不少，散布在各个专业领域。PMI集中了一些优秀的专业人事。但是，它的主要目的不是research on project management principles, 而是make money（老美搞商业绝对是世界第一）。项目管理也还没有完全发展成一个学科，世界前100的大学中只有美国的Northwest和 Georgetown, 澳洲的悉尼大学提供PM的硕士学位。因此，大家应该认真学，但别把PMBOK捧的太高。老美搞项目也不是都按它来。PR中的如何面对conflict of Interest说的都对，但大多数老美都没有那么高尚。。

虽然PMP不可能给你一份好工作（在美国和加拿大，找工作极注重经验。在IT领域，证书只是供有工作的人锦上添花的东西。中国也应该一样。MBA就是一个例子）。但我觉得PMP应该考一下，毕竟提高了对PM的理解。从96年开始，我考了不少试（Novell, Sybase, MCSE, GRE, IBM AIX, TOEFL, CISCO, PMP）, 单个证书和考试对我的意义都不是很大，但是水平的确在不停的涨。

有的同学问哪个培训班好。我想你就上最便宜的班吧。为培训班降价做一点贡献。掌握知识还是靠自己，任何培训班的老师的作用都是很小的。中国在管理学和商学方面的老师有一个通病：只能照本宣科，实际运作的经验和能力比较低。有空就上坛子聊聊，大家都能给你支持。

我爱这个坛子!