我怎么在书里找不到答案啊:(

not three,but five, desbribed as one of inputs to scope change control in chapter 5.5.1.4 change requests。

项目变更原因即项目变更要求的起因包括5.5.1.4所描述的:
1.external events
2.error or omission in defining the scope of project
3.error or omission in defining the scope of product
4.a value-adding change，such as new technologies applying
5.implementing a contingency plan or workaround plan to respond to a risk.
这些起因源自于项目计划执行过程，用work result对照baseline，产生对变更的识别和确定（4.2.3），也可以理解为：在项目效绩报告过程中，对项目效绩(performance )的分析会产生项目某些方面的变更要求（10.3.3.2），这种变更将在所属的管理过程（eg, integration control, scope control, schedule control，cost control, contract adminstration）中得到处理。变更要求作为一种重要的变更管理输入过程，在不同的控制过程中将产生不同的输出结果：在综合变更控制中，其结果是项目计划的更新(project plan updates)；在范围控制中，结果是范围变更(scope changes)（这一变更将导致成本、时间、质量等项目目标的调整）；在进度控制中，其结果是进度计划更新(schedule updates)；在成本控制中，其结果是估算的修正(revised estimates)和预算的更新(budget updates)；在合同管理过程中，将产生合同条款的变更(contract changes)。
这些变更来源虽然只在范围变更中具体描述，但从上面的分析来看，显然适用整个项目的各个方面。