[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作 [发表于 2004/5/13] 状态 开放帖 浏览量 2751 |
|
|
|
项目启动阶段的主要输出是项目章程，它是项目以外的负责人发表；另外几项输出是项目经理任命、约束、假设；那么，项目启动阶段，项目经理应该做哪些工作？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 continue
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 44篇
注册 2004/4/13
PM币 166
经验 
 
|
|
 Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[PMBOX 修改于 2004/5/13]
|
可参照kick-off meeting的目标
Objectives of Kick-off Meeting includes: Get know each other
Set team goals and obecjtives
Review projt status
Review projt plans
Identify problem areas
Establish responsibilities and accountabilites
Obtain commitments.
|
|
|
|
1楼
 PMBOX
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 378篇
注册 2003/12/25
PM币 730
经验
|
|
Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/13]
|
|
错了，我收回我所说的，抱歉！
|
|
|
|
2楼
PMBOX
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 378篇
注册 2003/12/25
PM币 730
经验
|
|
 Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/13]
|
无论如何，谢谢PMBOX 。
|
|
|
|
3楼
continue
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 44篇
注册 2004/4/13
PM币 166
经验
|
|
Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/13]
|
启动阶段，是一个虚活动，历时和资源消耗为零，项目经理在玩，没事。
在项目启动的阶段，有历时和资源消耗（但一般不应该计入项目），项目经理也在玩，没事。但他有可能是启动会议的参加者。
|
|
|
|
4楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/13]
|
|
启动多半是performing organization执行组织的事情，也许项目经理还没确定下来。其实，再看看第九章organization planning 会更明白一点。
|
|
|
|
5楼
PMBOX
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 378篇
注册 2003/12/25
PM币 730
经验
|
|
Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/13]
|
|
启动时对项目的选择可能需要一些工作，不过这些可能算做项目前的工作，不计入项目
|
|
|
|
6楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
|
|
Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/14]
|
|
启动的定义应该理解为：承诺开始一个新项目或一个已存在项目可以进入下一个阶段的过程。对于前者，如果已经制定项目经理，项目经理可以实际上“开始”项目。对于后者，须检查下一个过程的输入是否已经具备，决定是否可以开始下阶段。
不知这样的理解对不对？
|
|
|
|
7楼
continue
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 44篇
注册 2004/4/13
PM币 166
经验
|
|
Re:[讨论] 项目经理在项目启动阶段应该作哪些工作
[回复于 2004/5/14]
|
|
对！好象是ＰＭＢＯＫ的原话．
|
|
|
|
8楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
