[讨论] ESI时间管理模拟题22 [发表于 2004/5/23] 状态 开放帖 浏览量 839 |
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为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算:
A 每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B 将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C 当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
D 对每个关键路径的活动,PERT 的3种概率时间估计方法
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楼主
 eveningstar
职务 无
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来自 上海
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 Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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1楼
Patrick_YANG
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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好像有个相关斜率的公式?哪位知道具体公式吗?谢谢
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2楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
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PM币 1361
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Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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偶也想知道咯。只看到PMBOKfig7-2有个成本-时间的
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3楼
immortal
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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我相应该计算节约时间，然后是追加的成本，然后再做一个权衡（tradeoff），看看是否值得。
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4楼
PMBOX
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 378篇
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Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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大概应该是这样,不过评判是不是定量的呢?比如说斜率大于多少就值得?
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5楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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 Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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斜率=成本追加量/工期压缩量（请参照 PMP 成功之路P132） 至于斜率多少为合适，个人认为应该是Case BY Case，看实际的项目中哪一个更优先了。比如说为如果为2004奥运会开发的系统，需要赶工的时候，明显应该是工期优先的。改变奥运会的开幕日期是不可想象的
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6楼
liuh0u
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/24]
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应该是A，因为这里讲的是赶工的意义。谢谢liuh0u 的具体解释！！！ immortal 说的“我想应该计算节约时间，然后是追加的成本，然后再做一个权衡（tradeoff），看看是否值得”，这是考虑赶工时的先后次序，和赶工的意义不一样。
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7楼
guojiayoung
职务 无
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来自 辽宁省
发帖 2211篇
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Re:[讨论] ESI时间管理模拟题22
[回复于 2004/5/25]
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不是俺说的...
谢谢liuh0u ，每天都有新收获咯
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8楼
immortal
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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