[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ] [发表于 2004/5/26] 状态 开放帖 浏览量 1225 |
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项目时间管理问题15 [ESI书中 ] 你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,因为你的早期启动进度计划表明某些时间比其他的时间段需要更多的资源,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,既然你有在市场上打败竞争者的压力,就需要发展一个与原先的计划接近的项目计划。为做到这一点,你应该——/D A、资源操纵 B、倒转资源的分配 C、关键链计划 D、资源再分配
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楼主
guojiayoung

职务 无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/26]
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d
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1楼
jinaimin

职务 无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/26]
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说说为什么?
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2楼
guojiayoung

职务 无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/27]
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PMBOK里有类似的一句话:)
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3楼
eveningstar

职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/27]
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现在需要赶工或快速跟进,把非关键路径上的资源拿到关键路径上,首先资源再分配,然后关键链计划。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天下之事 慮之貴詳 行之貴力 謀在於眾 斷在於獨
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4楼
immortal

职务 无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/27]
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不是很明白关键链计划,可以解释一下吗?
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5楼
eveningstar

职务 无
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来自 上海
发帖 1689篇
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/27]
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关键链 critical chain pmbok 6.4.2.4最后一句话
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6楼
PMBOX

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/27]
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首先,关键路径与关键链不同 关键路径是根据任务的相关性来的, 而关键链是不光考虑任务相关性,还有资源的相关性。换句话说,在关键链上可以看到资源不可用而造成的delay. 关键链由Dr. Eliyahu Goldratt1997年提出,旨在解决资源争用问题。
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7楼
immortal

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目时间管理问题15 [ESI书中 ]
[回复于 2004/5/27]
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按照pmbok,我的理解是这样的: 资源平衡往往导致工期增加,为了最大限度的缩短工期,我们可以: 1、资源重分配 2、加班 3、运用新技术,提供生产率 4、快速赶工 5、资源倒分配 6、关键莲技术,修改进度计划 根据题干的信息,这个案例只要进行资源重分配就可以解决,所以选D。
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8楼
PMBOX

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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