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几个问题,请教高手,多谢了 [发表于 2004/6/4]
状态 开放帖 浏览量 1083
1.在11.5.3.2提到了退却计划,该计划属于接受方式。但又涉及到安排应急量、开发替代计划、改变项目的范围,是不是应该归为规避或缓解方式? 2.买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元,目标费用是4万美元,各方承包比例是80/20,最大费用是6万美元,最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元,买方将付多少? a. 104000美元 c. 30000美元 b. 56000美元 d. 24000美元 答案是d)。请问,告诉了的最大费用6万美元是何用途? 3.你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了—— a. 新的或修正了的活动期限估计 c. 可选进度分析 b. 改进的活动顺序 d. 进度更新 答案是d)。问什么d)不应该考虑而a)b)c)应该考虑?
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楼主
frankwei
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 60篇
注册 2004/3/19
PM币 44
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/8]
这个问题提的不错,顶!
1楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/8]
第三个问题,已有帖子讨论过了,受益匪浅
2楼
frankwei
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 60篇
注册 2004/3/19
PM币 44
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/8]
给做个链接啊,方便大家查询啊,别光你自己知道啊。
3楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/8]
偶也没找到啊
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天下之事 慮之貴詳 行之貴力 謀在於眾 斷在於獨
4楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/8]
还没复习到:)关注
5楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
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Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/8]
记得是guojiayoung阐述的很清楚,忘了是那个帖子,等我找到再贴出来吧。不好意思
6楼
frankwei
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 60篇
注册 2004/3/19
PM币 44
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/9]
感觉错字太多
7楼
PMBOX
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 378篇
注册 2003/12/25
PM币 730
经验
Re:几个问题,请教高手,多谢了
[回复于 2004/6/12]
up 怎么没人知道么?
8楼
PMBOX
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 378篇
注册 2003/12/25
PM币 730
经验