[讨论] 团队建设方法_PMP认证与考试版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：PMP/项目管理师认证知识，考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识，考试试题求解、分析与讨论，考友交流

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

PMP2002
登录：2018/9/29
次数：3838
注册：2003/2/14
发帖：3424

ljdy44
登录：2015/11/14
次数：227
注册：2005/6/29
发帖：171

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[讨论] 团队建设方法 [发表于 2004/6/8]

状态开放帖 浏览量 597

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

书上说：
为平息和处理人际冲突制定基本原则可以提高团队绩效。

请问平息和处理人际冲突可以提高团队绩效吗？

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/8] [回复] [引用]
应该说是的啊，你又有什么高论了啊！

1楼

guojiayoung

职务无
军衔上士
来自辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/8] [回复] [引用]
没有啊，今天复习人力资源管理只是看到书上说为平息和处理人际冲突制定基本原则可以提高团队绩效。就想到了这个问题。

2楼

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
说的没错，原则是对行为的一种约束，是让事物向好的方向发展。如果没有大家想干什么就干什么，矛盾就会加剧，局面就会更混乱，又如何谈绩效呢？古语云“没有规矩，不成方圆”

3楼

雨翔

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验 25点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/12] [回复] [引用]
Contemporary view of conflict management 有一条就这样说：Often beneficial 冲突常常是有益的 Characteristics of an effective team 之一也有这样一条：Team memeber must have a moderate level of competion and conflilct。就是说，在一个有效的团队理，团队成员之间适度水平的竞争和冲突是有利于团队建设的。

4楼

PMBOX

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 378篇
注册 2003/12/25
PM币 730
经验 28点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/12] [回复] [引用]
国家，看这个 http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=7&titleid=17194&page=1 为什么项目经理对团队冲突的调停不是团队建设技术的示例呢？

5楼

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/13]

[回复] [引用]

为平息和处理人际冲突制定基本原则可以提高团队绩效。

请问平息和处理人际冲突可以提高团队绩效吗？

你如上的两个问题可以认为不是一样的吧。
http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=7&titleid=17194&page=1上说的是：项目经理对团队冲突的调停不是团队建设技术的示例，那是对的饿。而平息和处理人际冲突制定基本原则就是团队发展的工具和技术了啊。团队建设活动中有一条是建立发现和处理冲突的基本准则。不知道我的理解对否，谢谢你提出的问题。

6楼

guojiayoung

职务无
军衔上士
来自辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:[讨论] 团队建设方法 [回复于 2004/6/13] [回复] [引用]
哎，总感觉有些混淆：（

7楼

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络