[讨论] 正式的权力与官僚权力 [发表于 2004/6/9] 状态 开放帖 浏览量 1129 |
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老金187页提到权力的来源：
正式的权力－来自组织的正式职位
官僚权力－利用组织规定
请问两者有什么区别?
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楼主
 eveningstar
职务 无
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来自 上海
发帖 1689篇
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 Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/9]
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“官僚权力－利用组织规定”，因为是与个人魅力同时提出来的，其意思是不是和个人魅力相对的啊，就是组织被赋予的权力啊。
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1楼
guojiayoung
职务 无
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来自 辽宁省
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注册 2004/4/9
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/10]
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这句话确实很含糊，贴一段话过来，随便看看 被称为"组织理论之父"的韦伯与泰勒、法约汞是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯韦伯生于德国，曾担任教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，〈一般经济史〉、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式的理论）即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。
韦伯认为，人类社会存在三种为社会所接受的权力：
传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；
超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；
法定权力（Legal Authority）：理性--法律规定的权力。
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2楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/10]
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韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：⑴管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。⑵以"能"为本的择人方式提供了理性基础。⑶领导者的权力并非无限，应受到约束。
有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征：
1、 组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
2、 组织的结构是一层层控制的体系。在组织被，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
3、 人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
4、 成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
5、 专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
6、 成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖励与升迁制度，使成员安心工作，培养事业心。
韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。
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3楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/10]
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权利的类型
1.Legitimate (Formal) Derived from formal position/ Based on a person's formal position in the company
2.Coercive(penalty) Predicated on fear Refers to negative consequences that a person can inflict on others. (firing, docking, reprimand, etc
3.Reward Involves positive reinforcement and ability to award something of valueProject often needs their own rewards system to affect employee performance. Used correctly, bring the team’s goals and objectives in line with each other and with the project.
4.Expert Held in esteem because of special knowledge or skill (requires time) or expertise on some topic or issue
5.Referent(charisma) Ability to influence others through charisma, personality, etc.
The best forms of power are generally Reward and Expert
其中，Formal, Coercive, Reward属于职位（positional）权利或法定（legitimate）权利,Expert, Referent属于个人（personal）权利
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4楼
PMBOX
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/10]
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谢PMBOX:)
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5楼
immortal
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/10]
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谢谢：）
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6楼
eveningstar
职务 无
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来自 上海
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注册 2004/4/7
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/10]
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不过老金187页说
referent power－－－项目经理也许会涉及一位更有权威的人
好像和PMBOX说的
5.Referent(charisma) Ability to influence others through charisma, personality, etc.
不大一样？
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7楼
eveningstar
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 正式的权力与官僚权力
[回复于 2004/6/11]
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UP！
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8楼
guojiayoung
职务 无
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来自 辽宁省
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