请问那里提到了WBS中的水平层次？？如有，分几层？？

问题二：
请问项目经理是否负责项目范围的制定？？

问题三：
（老金）的项目整体管理（二）第7题：
在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（ ）的例子：
1、目标管理；
2、缺乏一个变更控制系统；
3、良好的团队关系；
4、缺乏一个清晰的工作分解结构。

答案是2。我不知道为什么？PMBOK中只界定了8各控制过程，在采购过程中并没有控制过程？？

问题四：
（老金）的项目整体管理（一）第12题：
项目变更的三个主要原因是：
1、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位多变化、履约出现困难；
2、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定
3、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误，关于可交付成果的新信息和新的委派；
4、只能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更