项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
请帮忙解题,希望有完整的解释说明,求教 [发表于 2011/3/1]
状态 开放帖 浏览量 700   
During project exe cuting, a large number of changes are made to the project. The project manager should:
A. wait until all changes are known and print out a new schedule.
B. make approved changes as needed, but retain the schedule baseline.
C. make only the changes approved by management.
D. talk to management before any changes are made.
在项目执行阶段,项目发生了很多变更,项目经理应该:
A.一直等待,直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表。
B.根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准。
C.只实施管理层批准的变更。
D.实施任何变更前要通知管理层。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zpple


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 17篇
注册 2011/3/1
PM币 43
经验 36点

Re:请帮忙解题,希望有完整的解释说明,求教 [回复于 2011/3/1]
自己顶一下,为何没人帮忙解答一下呢?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zpple


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 17篇
注册 2011/3/1
PM币 43
经验 36点

Re:请帮忙解题,希望有完整的解释说明,求教 [回复于 2011/3/2]
B

项目经理应该更多的去控制项目,而不是C和D所反应的内容。选项A是很多项目经理容易犯的一个错误。项目经理对项目的监控应该贯穿于整个项目始终。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是我
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?zfm12


职务 无
军衔 上校
来自 北京市
发帖 485篇
注册 2006/4/5
PM币 8651
经验 2666点

Re:请帮忙解题,希望有完整的解释说明,求教 [回复于 2011/3/4]
个人认为如果根据PMBOK来答题选C.PMBOK里面为变更专门提了CCB这个组织工具,它是用来批准变更的。而CCB应该理解为管理层设置的一个批准变更的机构。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
个人信仰:Building professionalism in project management
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP2002


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验 7462点

Re:请帮忙解题,希望有完整的解释说明,求教 [回复于 2011/3/5]
支持楼上的解答
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
pmp是什么
项目管理越来越受青睐!
唯有不断学习,才能跟进时代进步
智鼎东方PMP认证培训
QQ:188269850 13621116468
http://www.pmp.wisdomoriental.com/
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?aurapm


职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 382篇
注册 2010/9/7
PM币 555
经验 560点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号