3月在海外考的PMP,挂了,现在努力准备补考中。现在回忆上次出现的几道题,希望大家能帮忙解答,谢谢啦~ 1.项目进行到中途,客户要求中止时,项目经理应该: a.立即解散项目团队; b.进行行政收尾; c.更新组织过程资产; d.对此项变更进行记录; 2.项目进行到中途时,发现成本超支(或进度滞后,这里我记不太清楚),应该: a.进行快速跟进; b.报告客户; c.与团队成员开会,讨论此问题可能产生的影响; d.修改进度计划,以适应现在进度; 3.有一个项目,将不可避免地包含多国成员,且大家在各国分散办公,而你也将要被派往外国领导此团队。对你来说,最重要的是: a.了解各国的法律; b.了解各国的地理,习俗; c.熟悉语言,以达到足够沟通的程度; 4.项目管理办公室任命一负责人,负责某项目事关生死的业务管理,则项目经理在对其报告的时候,应: a.报告关键stonemark; b.报告对项目事关生死的信息; c.报告有关项目的所有信息; 5.项目新引进了一个业务极强的专家,对该专家进行分配,应该利用: a.甘特图; b.直方图; c.资源分配矩阵; d.资源日历; 6.对风险的正负影响进行分析,应该使用, a.龙卷风图; b.甘特图; c.概率矩阵;
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