项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
question !!! [easyso 修改于 2003/4/14]
状态 开放帖 浏览量 1520   
11.When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the first
steps to take is to:
a. revise project plan.
b. conduct a risk-benefit analysis.
c. conduct a needs analysis.
d. increase the estimated cost.

ans:D

why?i think c sounds good.


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?horsetiger


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2003/4/10
PM币 119
经验 25点

Re:question !!! [回复于 2003/4/10]
In my opinion: I think it must b. Am I right?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fwang_182


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 68篇
注册 2003/2/21
PM币 254
经验 25点

Re:question !!! [回复于 2003/4/11]
A肯定不对
C说的太模糊
要我选也选B
呵呵
D不知道为什么:(
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinnarea


职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
发帖 381篇
注册 2003/3/18
PM币 3102
经验 739点

Re:question !!! [回复于 2003/4/12]
我是新手,请大家多多指教!!!

我的看法是:
时间就是金钱,
金钱就是时间。

更改项目计划,将导致项目进行时间加长,则成本增加。
在项目计划不能更改的时候,增加项目成本估计可以为项目的进行争取更长的期限。降低风险。

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rogersun


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/4/5
PM币 114
经验 25点

Re:question !!! [回复于 2003/4/13]
first 和best 的区别 !

best step : B
first step : D

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wind2002


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2003/2/27
PM币 174
经验 59点

Re:question !!! [回复于 2003/4/15]
典出何处?
在实际情况中,没有人会首先 increase the estimated cost,
如果按照PMBOK的思路理解,请给出引用章节。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fwang_182


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 68篇
注册 2003/2/21
PM币 254
经验 25点

Re:question !!! [回复于 2003/4/15]
to fwang_182

在 PMP 的考试中 first 和 best 的区别一定要清楚,首先要注意看题,也有人说这是考英文不象考项目管理,其次都做些类似的题慢慢就会明白的。

在PMBOK中要来回结合看,PMBOK 其实很灵活的,并不教条,多看上几遍慢慢就会理解它的理念了,祝你早日加入PMP行列 :)

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wind2002


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2003/2/27
PM币 174
经验 59点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号