1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：
a.分析是进行“自造”还是“购买”；
b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；
c.收益一成分析
d.利用项目管理信息系统 2、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
a. 适当通知股东
b. 修改公司的知识管理系统
c. 获取赞助人和客户的正式认可
d. 准备绩效报告 3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：
a. 绩效衡量技术
b. 配置管理方法
c. 成本核算程序
d. 项目范围报告机制 4、为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：
a. 设计一个试验
b. 利用清单
c. 进行趋势分析
d. 进行审计 5、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
a. 制作绩效报告
b. 进行考察
c. 举行绩效评估会议
d. 进行采购审计 6、以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
a. 输入的数据可能不正确或不完整
b. 经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
c. 风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
d. 统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析 7、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
a. 举行投标会
b. 选择适当地合同类别
c. 实施合同变更控制制度
d. 制定工作情况陈述制度
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