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    最近在与朋友谈话时，谈到了PMBOK。对于PMBOK在中国的意义是什么，能给中国带来什么，朋友提出了很多比较“尖锐”的看法。如：

    虽然说很多使用了PMBOK管理思想的项目成功了，但项目中仍有很多是中国传统的思想和技术；

    虽然说PMBOK中提到了很多先进技术，但是其中很多技术可以在中国找到原型；

    虽然说PMBOK中有很多经典的思想、技术和方法，但是也有很多经过时间检验是错误的。

    PMBOK在中国的意义究竟是什么？

    PMBOK在中国还能发展多久？

带着这些问题，对“从根本上来说，PMBOK带给我们的是什么？我们该如何对待PMBOK？”进行了一些思考。

个人认为，从根本上来说，PMBOK的意义是拓展了我们的思维模式。

我们应该学习、使用，并利用我们东方特有的思维模式完善PMBOK。

    为什么说拓展我们的思维模式？

    心理学家研究，东方人和西方人在思维模式上有很大的区别，西方人喜欢很透彻地研究物体，倾向于把事物解剖、分解、不断放大来仔细地研究，而东方人则倾向于把事物联系起来、从整体的角度、缩小并退后一步来仔细地观察，西方人将事物“分解”、“解剖”的思维模式，很值得东方人借鉴。

西方人的思维模式贯穿了西方的整个社会发展，在管理科学发展上也是这样。从泰勒的科学管理到PMBOK，都是将复杂的管理逐级不断的“分解”、“解剖”，分解成标准的、明确的、易于管理的组成部分。而这种“分解”、“解剖”的思维模式，是东方人很难自觉做到的。

我们在学习西方人编制的PMBOK的过程中，也是西方思维模式的拓展和学习。如果不拓展我们的思维模式，我们根本无法学好PMBOK。

在我国本土企业中，对西方管理模式使用最为成功的企业中，华为算是非常重要的一个了，华为的成功，经历了“削足适履”式的阵痛，遇到了很多问题，最后终于有所成功。但华为的成功，不仅仅是某些工具，某些理论的使用，更重要的是思维模式上的拓展。如果华为不能接受西方人的思维模式，不能拓展思维模式，很难成功，即使成功，也很难长久。

当年ERP刚刚进入我国，很多企业觉得不错，但最初的实施、推广及使用非常的困难。

以至于当时流传着这样一句话：“不上ERP是等死，上了ERP是找死”。

为什么会这样？

社会的快速发展，提高效率，如果不采用先进的技术，最终只能被淘汰。但是，如果不能拓展思维模式，仍以东方传统的思维模式来使用西方工具和理论，就像当年慈禧用马拉汽车一样，必定会失败。

正是出于这样的考虑，我才觉得，PMBOK带给中国的，最重要是思维模式上的拓展。我们在学习、使用和推广PMBOK的时候，内容是一方面，思维模式更为重要。

我们应该学习、使用PMBOK，为什么还要用我们东方特有的思维模式完善PMBOK？

我们在学习、研究和推广任何科学时，都应该结合东方、西方人类思维模式的优点而不是仅仅局限于西方人的思维模式，或东方人的思维模式。

IT技术，已经成了当今社会的重要组成部分，当年正是莱布尼兹受到周易阴阳鱼的启发，才发明了二进制，使得现代IT技术有了发展的基础。如果仅仅有东方的思维模式，很难具体出如此精巧的应用，同样，如果仅仅有西方人的思维模式，很难将世间万事万物抽象成0、1的世界。

西方人的思维习惯，使得西方人在研究问题时，看待事物具体但又片面，而且倾向于求诸于外物，很难自觉的认识到“人”的因素在研究中的作用。例如，古典管理学，很少认识到人的作用；现代管理学，开始注重管理中“人”的作用，这种转变过程中，东方文化起了非常重要的作用；PMBOK各个版本改进中，越来越重视“人”的因素，这也得益于PMBOK在不同文化背景下，尤其是东方文化背景下的推广。

PMBOK第四版中，“项目集”和“项目组合”的区别中，“项目组合”中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，将“各个项目”是否有“联系”做为一个区别“项目集”和“项目组合”的重要方面。

这一点，我从东方人的角度思考，认为PMBOK的思路不太准确，万事万物都是有联系的，而且很多事物的联系，会随着人们认识的加深，技术的进步，从内隐、模糊、间接的联系，变成外显、明确、直接的联系。

而且，“项目集”和“项目组合”的区别不在于外在的、“各个项目的联系”，而在于内在的、管理者的思维。

“丁谓造宫”的例子就可以说明这一点。

当年一场大火，把大宋皇宫烧城一片废墟，丁谓奉旨重修皇宫。修建皇宫有三个难题（项目）：

1、清理废墟；

2、取土造砖；

3、运输材料。

丁谓在重修皇宫时，想了一个巧妙的方式，将三个项目加以整合，节约了大量的时间和资源：

1、皇宫前开沟渠，然后利用开沟取出的土烧砖；

2、把京城附近的汴水引人沟中，使船只运送建筑材料直达工地；

3、工程完工后，又将废弃物填人沟中，复原大街。

在这里，丁谓就是将三个项目作为项目集进行管理。

但是，如果丁谓在重修皇宫时，不加考虑依次逐个完成项目，就是把这些项目作为项目组合来看待了。

这里我们就可以明确的感受到，单单从1、清理废墟、2、取土造砖、3、运输材料，这三个项目来看，很难区别什么是项目集，什么是项目组合。

那为什么PMBOK会从“项目间是否有联系”这个角度去考虑“项目集”和“项目组合”的区别呢？

我觉得应该是思维习惯造成。按照西方人的思维，必须要将“项目集”和“项目组合”的区分。同时，这种思维使得西方人将目光更集中于所研究的事物，而忽略了“人”的意识因素。所以PMBOK会从“项目”的角度去思考，而不是从“人”的思维角度去思考。

从上面可以看到，东方人的思维习惯，使得东方人在研究问题时，看待事物虽笼统但却全面，而且同时会于求诸于内心，从研究者内在的、思维的角度来区分事物。这种思维对于PMBOK的发展也是十分的重要，东方人也应该用东方特有的思维模式完善PMBOK。

总之，PMBOK是项目管理知识的总结，做为每个PM都应该从各个角度进行思考，不断的完善、丰富，使他能更好的应用于我们的工作中去。