之后去了一家德国传感器公司，当了一个新成立部门的小领导，负责新部门的成立、组建和日常工作管理，来了两三个手下。中间也做了两三个项目，但都比较简单，做的有点不尽兴。本来还蛮受部门director重视，结果谁知道后来公司发生大变故，高层换的换，走的走，我领导前前后后换了5任。我大部分时间变成在使用新领导风格。工作大受影响。公司风格变化明显，业绩也下滑厉害。我这个小部门职能削弱，很多工作无法展开。我也有点心灰意冷，萌生去意。

重新审视自己的综合情况，感觉自己还是喜欢做项目管理。通过PMP的学习，加强了专业理论知识，弥补了之前的不足。之前做项目其实也没有一个明确的概念，很多时候是学习和模仿，加上自己的一点主观判断（估计还称不上专家判断吧）。不过现在有了PMP的支持，我想，以后做项目有了一个明确的思路及调理，什么时候该做什么事，用哪些方法和工具去把项目做好。

所以，估计考完6月的PMP，（当然，咱可是有信心肯定过的，而且目标是5P），就要着手找下家了。目标就是项目经理，行业还是熟悉点的制造业。

不知道这个版块有多少同行朋友，欢迎各位加入一起交流讨论。既然徐老师给我们提供了这么好的平台，我们大家就要好好利用起来。大家至少能认识一下，交个朋友，了解及沟通一下这个行业的现状及发展方向，或许，对于自己的职业发展，可能都会有所帮助吧。说不定，哪个朋友哪天说，“我们这里缺个项目经理，你来吧”，对吧！

哈！欢迎大家一起来拍砖！

【本文来自微信账号：shxinxuan2013年6月5日的推送信息，转载请注明出处】