项目经理在很多时候并不是一个具有行政权力的管理者，而是一个短期内在项目中具有有限权力的项目推动者和执行者。基于工作定位，企业和项目本身对PM的胜任力（PMQ）都提出很高的要求，要求PM具备丰富的项目管理知识，优秀的意识与素质，强大的软技能（沟通协调能力、领导力和影响力等）以及出色的硬技能表现。作为一名项目经理，任何一方面的胜任力出了问题，都会影响项目的健康度。

2013中国项目经理胜任力大体检由中国项目管理资源网和砺志咨询主办，美国项目管理学会(PMI)协办，是国内第一次专业的大范围项目经理能力检测，旨在通过专业的项目经理胜任力测评工具—砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评，全面检查项目经理的知识、意识与素质、软技能和硬技能，使PM客观认识到自己的项目管理水平，找出胜任力瓶颈。同时，PM还可以和其它参加体检活动的项目经理进行能力对比，看看自己在中国项目经理群体中处于什么样的位置。

砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评基于美国项目管理学会（PMI）的项目经理胜任力模型PMCD，从2007年投入试用以来，已经积累了IT、研发制造、房地产等行业的一万三千多名项目经理的胜任力数据，能够准确而深入地针对项目经理四个方面的胜任力进行检测，同时通过横向比较对项目经理的个人能力进行精准的定位。

体检地址http://www.leadge.com/tijian/index.aspx