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2008年从某国有重型卡车制造企业跳槽到了德资企业，两者项目管理流程存在巨大差异。工作需要我恶补规范的项目管理知识，否则没办法以统一的项目管理语言与大家交流。在学习德国公司项目管理流程的同时，也在思考为什么公司的工作流程是那么规范，终于有一天发现公司贯彻的是全球性项目管理理念，而PMI正是此理念的倡导者。于是开始了本项目——系统学习项目管理知识，取得PMP资格认证。 1 项目目标：
1.1 系统学习项目管理知识
1.2 通过2009.06.27 PMP资格考试，取得PMP认证 2 项目干系人：
2.1 发起人：王伟
2.2 重要干系人：PMP认证培训提供方、学员、同事、女朋友
2.3 次要干系人：PMI、PMP备考参考书作者
2.4 潜在施加影响者：公交车司机、地铁司机、邻居等 3 项目最终交付物：
3.1 发起人领会PMI项目管理价值观
3.2 牢固掌握项目管理知识
3.3 PMP资格证书 4 项目计划：
4.1 项目范围管理计划
4.1.1 工作范围：学习项目管理知识，以PMBOK，培训方提供资料为主
4.1.2 工作范围边界：日常运营管理知识、一般管理知识不属于学习范围，以上两项以日常积累为主
4.1.3 工作范围变更管理：服从PMP培训提供方安排 4.2 项目时间管理计划
4.2.1 重要里程碑： 2009.03.15报名，2009.06.27参加考试PMP
4.2.2 预习时间：>30d*2h/d，面授前PMBOK、老金书通读一遍
4.2.3 面授时间：由培训提供方安排
4.2.4 时间变更管理：当培训时间与工作冲突时，原则上工作优先，其余冲突均以培训优先 4.3 项目费用管理计划
4.3.1 项目预算
4.3.1.1 PMP考试费：3300元
4.3.1.2 PMP培训费：3700元
4.3.1.3 交通费：200元
4.3.1.4 食宿费：200元
4.3.2 项目费用变更管理：由发起人决定 4.4 项目质量管理计划：
4.4.1 学习质量原则：每次模拟考试成绩进入培训班前10名
4.4.2 质量控制：根据模拟考试结果分析原因
4.4.3 质量保证：做错的题目当天强化记忆 4.5 项目采购管理计划
4.5.1 合格卖方清单：Google一下，可以发现上海提供此类培训的机构不下十个，请按4.5.2制定合格卖方清单
4.5.2 供应商选择标准：
4.5.2.1 培训方较强的责任心
4.5.2.2 服务周到、耐心
4.5.2.3 培训方被PMI认可
4.5.2.4 最近三次学员PMP认证考试通过率在80%左右
4.5.2.5 培训地点近地铁站或公交站台 4.6 风险管理计划
天灾人祸不可避免，公交车抛锚、邻居家装修等“已知的未知”、“未知的未知”都可能影响备考，提醒大家做好应对规划、适机做出恰当的权变措施。 5 项目执行
5.1 报名-询价
第一次致电欣旋，惠兰便以15分钟耐心、专业的解答给我留下了深刻印象；又承诺学员只需在报名后安心备考，欣旋会帮助学员完成各类繁琐的网上报名手续（增值服务，为客户提供方便，满足甚至超出客户期望）。其他卖方工作人员联系时尽是说自己的培训物有所值，对我关心的问题并不清楚解答。很难相信对客户真实需求都不能准确定义的卖方能提供高水平的服务…… 5.2 卖方选择
根据4.5.2卖方选择标准及5.1询价结果,欣旋以绝对的优势胜出！ 5.3 预习
我属于本鸟先飞的那类学员，3月15号左右到欣旋报名，随即开始了复习。面授前PMBOK中文版通读一遍、老金书题目已做一遍。正是面授前的预习，使我牢牢掌握学习的主动权。把欣旋的面授安排当作学习计划的一部分，而不是被牵着鼻子走。 5.4 面授
PMI的价值观不是光靠读书就能领悟的，要通过题目和老师及学员交流，在争辩中越来越清晰地领悟到PMI的理念
欣旋的讲义超级棒，几乎涵盖了所有的考点，这是备考的主要参考资料
如果没有天灾人祸，如果3个小时内能飞到面授地点，那就不要缺席面授了吧 5.5 参加考试
考试前一晚就住在了考点附近的汉庭连锁，在酒店里狂背输入输出。事实证明，这是最有效的临阵磨枪的方式
提前踩点，吃好早餐，这都是必须的 6 等待成绩公布
煎熬，如果你每天都盼着出成绩
轻松，如果你每两周偶尔检查下有没有PMI的来信
坏笑，如果有一天欣旋通知你可以参加沙龙活动挣PDU了……恭喜，你通过了！ 7 备考总结-项目收尾
7.1 领会PMI项目管理价值观、牢固掌握项目管理知识，思维方式被改变，达到并超过预期期望
7.2 通过了2009.06.27 PMP资格考试。项目在既定时间、既定预算内完成，实现预期期望，项目成功交付
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