8管理层抹刀形会议向全体职工介绍档案及文件新用的便利包这是一个 沟通的例证
A向上沟通
B向下沟通
C单向沟通
D双向沟通

9下列描述的所有技术都是使会议不走题除了
A重申会议议题及目的
B分阶段对会议作一总结
C鼓励由新的有趣的主意
D对成员提出的不清晰意见作一解释

10项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的 可避免沟通障碍
A业务界面
B输出
C技术经验
D优先顺序
E培训方法

11高层管理层应当何时进行定期的项目审查
A完成一个里程碑时
B完成一个生命周期阶段时
C客户提出大的索赔时
D项目经理报告成本超支的任何时候

16由谁负责确保讯息清楚明确和完整
A项目经理
B讯息的发送者
C讯息的接受者
D讯息的发送和接受者

17向高层管理人员作月度进度报告的合适方式是什么
A里程碑图
B以时间为尺度的横道图
CPERT图
D网络

19所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法
A安抚
B强制
C解决问题
D吸取教训

27下列哪一项是用于项目管理收尾的工具
A 项目档案
B 项目产品的文档化
C 执行绩效的报告方法
D 采购审计

2. For every project situation, several methods usually exist for effective communication to take place. Which of the following is least likely to be used for explaining to the team the project planning guidelines?
A. Project office memo
B. Project office directive
C. Project team meeting
D. Formal report
对于每个项目情形通常有几种有效的沟通方法可以进行在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?
A. 项目办公室备忘录
B. 项目办公室指示
C. 项目团队会议
D. 正式的报告