help [发表于 2004/11/24] 状态 开放帖 浏览量 586 |
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一项目估算要14周的事件，成本是60,000。延期赔偿是2000/周，按目前的进度, 估计要延期5周. 项目的最大可能赶工时间是4周，附加成 本是9000。假定成本是主要的衡量标准，则该项目的预期成本是多少？
a.69000
b.71000
c.70000
d.62000 我选a,答案c
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楼主
 xyfaq
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 65篇
注册 2004/6/10
PM币 200
经验 
 
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 Re:help
[回复于 2004/11/24]
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既然成本是主要的衡量标准，那么赶工的代价大于不赶工的话，就不赶工。
赶工的总成本是6w+2k+9k=7.1w，延期1周
不赶工的总成本是6w+2k*5=7w，延期5周
哪里来的6.9w?
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C'est La Vie
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1楼
 vickyday
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2004/3/20
PM币 140
经验
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Re:help
[回复于 2004/11/24]
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按蒙特卡罗技术：最乐观的估计成本是60,000，最悲观的估计是赶工加延期：60000+2000*5+9000=79000，最可能的估计是赶工：60000+9000=69000
则（60000+4*69000+790000）/6=69100，答案是a
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2楼
xyfaq
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 65篇
注册 2004/6/10
PM币 200
经验
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Re:help
[回复于 2004/11/24]
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按蒙特卡罗技术：最乐观的估计成本是60,000，最悲观的估计是赶工加延期：60000+2000*5+9000=79000，最可能的估计是赶工：60000+9000=69000
则（60000+4*69000+790000）/6=69100，答案是a 呵呵，这是什么算法？
兄弟，如果想成为PMP，就不要考虑这么“复杂”的算式。
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朱门深户视粪土，
磊落胸怀走江湖。
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3楼
zhulei
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 224篇
注册 2004/8/2
PM币 588
经验
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Re:help
[回复于 2004/11/24]
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vickyday [发表于 2004年11月24日 13:11:33 ] [回复] [引用]
赶工的总成本是6w+2k+9k=7.1w，延期1周
不赶工的总成本是6w+2k*5=7w，延期5周 ----
成本是衡量标准,7.1>7,所以选用7w.答案是C
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4楼
shaoj
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 22篇
注册 2004/10/30
PM币 66
经验
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Re:help
[回复于 2004/11/26]
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这道题是这样考虑！首先60000是不可能的情况了！已经有了延误的预期!接下来分析，如果赶工和赔偿的成本那个答！经计算如果你赶工的话反而多损失一千圆，就不如直接拖延五周，进行赔偿了！所以选：60000＋2000*5＝70000！这里面只是考察一个实践的能力，不是什么深澳的方法！
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5楼
wlfch
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2008/9/16
PM币 99
经验
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Re:help
[回复于 2004/11/26]
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反而有个权衡需要考虑！我没有想！不爱动脑子了！就是权衡赶工和赔偿之间有没有平衡点?是不是比70000更少？
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6楼
wlfch
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2008/9/16
PM币 99
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