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???求解问题(框架,职业)------- [发表于 2004/11/26]

状态开放帖 浏览量 998

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[回复] [引用]

下面是我做题发现的一些问题,请大家帮助看看,为什么这样.

还有部分内容,我陆续录上来.

1.2.下列哪项不是项目失败的原因
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D.管理层在项目管理方面缺乏经验
1.2.All of the following are reasons project fail except:
c.planning is performed by a central planning department.
d.management has not sufficient experience in project management
为什么?
---
1.15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用?
A.来自管理层的支持
D.项目章程中包含了目标.
1.15.management by objectives works only if?
a.suported by managment
d.the project includes the objectives in the charter
在PMBOK中,没有找到出处:(
---

10.8.你公司已经开始一公共部门的开发项目.这个项目可能会破坏环境.你的公司长期以来就支持

环境问题.你是PM,现在面临非盈利小组的一位领导关于你公司参与管理这个"破坏环境"的项目的质

问.你对此质问应如何反应?
C.声明你是PM,没有资格回答关于该项目的任何环境问题
D.承认你是PM,处理你能回答的所有问题
答案是C,为什么?这样不就不附和PMI的职业标准了吗.
---
10.16.你是一大型IT公司的项目经理."PX"软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统中.

最近你发现"PX"有错误,如不纠正就无法交付."PX"公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问

题要在项目完工后很久才会出现.他们也可以纠正或出售下个版本的"PX","PX"公司和你的公司都可

以从中获得利润.你如何处理这个冲突?
A.会见客户,告诉他们如何向"PX"的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了.
C.和"PX"公司经理讨论这个情况,劝服他不要使用这种方法.
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和"PX"经理和销售小组探讨备选方案.
---
10.19.你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了订金以进行项目的研究活动,.你

必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金做其它用途,而你的项目经理要求你

用不完整的数据来完成报告.你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目

款项,在这种情况下,你应该.
A,根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告.
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C,即使你无法获得原始数据,但你利用其他组织准备的报告.
D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求预以正式延期.
---

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楼主

shaoj

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Re:???求解问题(框架,职业)------- [回复于 2004/11/26]

[回复] [引用]

下列哪项不是项目失败的原因
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D.管理层在项目管理方面缺乏经验
1.2.All of the following are reasons project fail except:
c.planning is performed by a central planning department.
d.management has not sufficient experience in project management
为什么?
---D.管理层在项目管理方面缺乏经验

1.15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用?
A.来自管理层的支持
D.项目章程中包含了目标.
1.15.management by objectives works only if?
a.suported by managment
d.the project includes the objectives in the charter
在PMBOK中,没有找到出处:(
---A.来自管理层的支持
因为项目管理是以目标为导向的。

10.8.你公司已经开始一公共部门的开发项目.这个项目可能会破坏环境.你的公司长期以来就支持

环境问题.你是PM,现在面临非盈利小组的一位领导关于你公司参与管理这个"破坏环境"的项目的质

问.你对此质问应如何反应?
C.声明你是PM,没有资格回答关于该项目的任何环境问题
D.承认你是PM,处理你能回答的所有问题
答案是C,为什么?这样不就不附和PMI的职业标准了吗.

--D.承认你是PM,处理你能回答的所有问题-，注意：,你只能处理你能回答的所有问题

10.16.你是一大型IT公司的项目经理."PX"软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统中.

最近你发现"PX"有错误,如不纠正就无法交付."PX"公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问

题要在项目完工后很久才会出现.他们也可以纠正或出售下个版本的"PX","PX"公司和你的公司都可

以从中获得利润.你如何处理这个冲突?
A.会见客户,告诉他们如何向"PX"的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了.
C.和"PX"公司经理讨论这个情况,劝服他不要使用这种方法.
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和"PX"经理和销售小组探讨备选方案.

---C.和"PX"公司经理讨论这个情况,劝服他不要使用这种方法.

10.19.你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了订金以进行项目的研究活动,.你

必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金做其它用途,而你的项目经理要求你

用不完整的数据来完成报告.你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情况下,你应该.
A,根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告.
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C,即使你无法获得原始数据,但你利用其他组织准备的报告.
D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求预以正式延期.
---

C,即使你无法获得原始数据,但你利用其他组织准备的报告.

1楼

guojiayoung

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Re:???求解问题(框架,职业)------- [zhulei 修改于 2004/11/27]

[回复] [引用]

10.19.你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了.你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金做其它用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告.你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情况下,你应该.

A,根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告.
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C,即使你无法获得原始数据,但你利用其他组织准备的报告.
D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求预以正式延期.

---
我选 B
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

上次上培训课时，我和老师讨论过这道题，最后认同B会好一些。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
朱门深户视粪土，
磊落胸怀走江湖。

2楼

zhulei

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Re:???求解问题(框架,职业)------- [回复于 2004/11/29] [回复] [引用]
C,即使你无法获得原始数据,但你利用其他组织准备的报告。相当于是你要做出的“报告”的风险应对的备选方案，不好么？即使你无法获得原始数据,有你可利用的其他组织准备的报告，你为什么不用呢？这不涉及到你的职业道德问题，如果涉及职业道德问题也是你的项目经理的职业道德问题，你“越位”了，不应该越庖代俎。

3楼

guojiayoung

职务无
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Re:???求解问题(框架,职业)------- [回复于 2004/11/29] [回复] [引用]
我觉得这题好象考的是做为组员你应该怎么办，所以选C比较好，及时完成领导布置的“作业”
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 书到用时方嫌少，多读书，读好书 --------广州项目管理俱乐部------- -----http://www.pmchina.net------- 欢迎加入QQ群4315886讨论微软Project软件

4楼

gentou

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Re:???求解问题(框架,职业)------- [回复于 2004/11/29]

[回复] [引用]

10.16.答案是A.,而我觉得也应该是C
A.会见客户,告诉他们如何向"PX"的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了.
C.和"PX"公司经理讨论这个情况,劝服他不要使用这种方法.

10.19.答案是B.我认为是C,因为这里要求必须下周提交正式结果,如果选B我认为不对

5楼

shaoj

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