26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么
B项目范围描述
（题目应该问的是项目计划编制的输出，我不知道英文答案是什么）

10下列关于界面管理的描述都是正确的除了
E 它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关
（书上有详细说明，E是不对的。）

16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段
A 设计及开发
B 开发及计划
C 实施及收尾
D 设计及计划
（不知道英文原题是什么，估计是问项目生命周期的计划阶段包括哪几项。）

22工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础
A 项目范围成本控制进度质量
B 项目目标依赖关系计划及成本控制
C 项目范围进度人员获取成本控制
D 范围质量进度及依赖关系
E 项目预算计划风险因素及工作分配
D
A为什么不对？
（我也觉得A对，不过没必要去讨论为什么选D，我们也不知道PMI的正确答案）

26对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础
A 工作分解结构
B 功能要求
C 项目成本估算
D 终止的决定
B
为什么选B啊？？
（不知道用户的需求，怎样去确定项目范围？）

34在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是
A 作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门
B 让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C 请执行总裁作决定
D 让相关部门各自分担部分工作
B
为什么不选A呢？
（可能是为了减少冲突吧！从Y理论角度、从美国人观点出发，选B会好一点。我猜的。）