1.你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：
c. 项目内部网
（PMBOK上的原话中，并没有提到项目内部网。其它都是信息检索系统中提到的方法。） 2.W．爱德华．戴明的14个要点之一的早期论调，鼓励公司“通过在一开始就把质量融入到产品中去的方法，停止对大规模检验的依赖。”戴明指出，产品通常总是在下线时接受检验，或在某些主要阶段接受检验。有缺陷的产品要么丢弃，要么返工。这两种做法都是很浪费钱的。事实上，这两种方法意味着公司在付钱给工人，让他们制造有缺陷产品，然后再对这些有缺陷产品进行修正。戴明后来还是承认了检验的价值，并把自己的观点更正为：人们应当“理解检测的目的”。他说道，“必须要以一种专业的方法实施检验，而不是蜻蜓点水般地实施检验。”这种说法支持了PMBOK的观点，PMBOK指出，检验可以用来确定结果是否与要求相符。检验还可以被称做：
b. 走查 Walk-through
（看看英文答案，你就会轻易做出选择；检查有不同名称：评审（Reviews）、产品评审（Product reviews）、审计（Audits）与演练（Walk-through）） 3.你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：
c. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
（项目经理可以依照项目章程等文件，让团队成员知道，作为项目团队的成员，必须要服从项目的安排。）
4.你们公司的项目按时完成率低得可怜。情况如此糟糕，公司中的某个人正在将项目失败的故事寄到有名的项目管理刊物。你们的项目管理办公室（PMO）主任的照片已数次出现在这些令人尴尬的文章中，而他也已经完全失望地认为，组织中的任何人都无法找出项目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨询师来查明究竟是什么方面出了问题。在查阅应吸取的教训资料以确定这些失败的根本原因时，咨询师应该查看以下所有的信息，除了：
d. 进度更新
（进度更新已经是进度控制的输出） 5.项目计划已完成，项目也按准备好的进度计划正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？
B. 执行最初计划的项目，并计划一个单一的项目
（PMI 强调不要做额外的工作，但又要适当保持双方的关系，所以B是最积极的一个答案） 6.下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的？b or d
D. A和C
（B答案明显不对，合同中才包含评价标准，所以我选D，但还是有点不敢肯定） 7.Of the four types of risk inherent in project management, which one will have the most lasting effect from the customer’s perspective if not managed well?
在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？
d. Quality risk 质量风险
（我选D，质量风险的影响会延续到产品生命周期） 8.A fellow project manager asked for your help to manage a project. You found the project is NOT being managed adequately because the fellow project manager’s skills are lower than the project requires.
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应做什么？
D．Advise the project manager to discuss issues with his/her immediate supervisor
D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
(我认为这是职业道德的题目，我选D）
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Re:PMP考题
[回复于 2004/12/14]
