9. Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project manager?
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好地说明了项目经理的相对权力：[ b or d ] a. The project manager will probably not be challenged by project stakeholders.
项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional
line managers.
在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
c. In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager.
在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
d. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager.
在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
10.你已经总结了项目,注意到:计划28000小时,挣得25000小时,支付26000小时,正确的结论是:C OR D
A.项目正在有利的成本效率比率下进行
B.我们需要趋势分析报告
C.项目落后于进度计划
D.项目提前于进度计划
11.项目计划已完成，项目也按准备好的进度计划正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？c or a
A. 将其增加到项目范围中，并执行它
B. 执行最初计划的项目，并计划一个读一的项目
C. 向CCB报告，找到解决的方法
D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行
12.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应做什么？[ b or d ] A．Help manage the project without the customer’s knowledge
在不告知顾客的情况下帮助管理项目
B．Help manage the areas of the project in which the project manager has deficient skills
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
C．Make it clear that the matter is entirely the project manager’s responsibility
阐明事情完全由该项目经理负责
D．Advise the project manager to discuss issues with his/her immediate supervisor
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
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Re:PMP考题分析
[回复于 2004/12/15]
