1．你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？
a． 适当的项目范围定义
b． 项目干系人
c． 范围变更控制系统
d． 客户战略计划

2．上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？
a． 范围说明
b． 工作分解结构
c． 项目计划
d． 管理计划范围

3．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：
a. 项目章程
b. 产品描述
c. 范围说明
d. 工作分解结构

4．你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
a． 公司所具有的完成该项目的实际能力
b． 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
c． 易用性
d． 项目成本的大小

5．通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：
a． 在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
b． 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
c． 不被算在项目生命周期内
d． 被看作一个独立的项目

6．你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下
a. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
b. 项目章程
c. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
d. 人力资源管理计划

7．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
a. 项目管理包括设定组织目标
b. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
c. 项目经理的责任是根据公司目标定义的
d. 所有项目都应该以目标为导向

8．你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
a. 项目计划
b. 工作说明
c. 项目章程
d. 资源电子数据表

9、一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？
a. 层次分析过程
b. 逻辑框架分析
c. 经济模型结构
d. 多元目标计划
10.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS).一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?
a. 一个外部事件
b. 产品范围定义中的错误或漏
c. 一项增值变更
d. D、项目范围定义中的错误或遗漏

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1、A、适当的项目范围定义
产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝
PMI　PMBOK，2000，6
2、B、工作分解结构
工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准｛计划编制｝
PMI　PMBOK，2000，63
3、C、范围说明
范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。｛规划｝
PMI　PMBOK，2000，56
4、B、该项目是否有可行性，是否符合现实情况
这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。｛项目启动｝
梅雷迪斯和曼特尔2000，4－12
5、C、不被计算在项目生命同期内
项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。｛启动｝
Frame1995,16
6、B、项目章程
尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝
梅雷迪斯和曼特尔2000，238
7、D、所有项目都应该以目标为导向
通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。｛开始｝
斯达肯布鲁克1981，157
8、C、项目章程
项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝
PMI　PMBOK，2000，54，204
9、C、经济模型
经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配｛开始｝
PMI　PMBOK，2000，54
10、D、项目范围定义中的错误或遗漏
材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝
PMI　PMBOK，2000，63

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