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项目管理与PMP认证
2004版pmbok中对项目管理三约束的描述 [pmp2002 修改于 2005/1/24]
状态 开放帖 浏览量 858   
以前一直在争论项目管理的三约束问题,正在读pmbok2004版,里面有很明确的说明,我以前也理解错了。开卷有益呀!
Project managers often talk of a “triple constraint”—project scope, time and cost—in managing competing project requirements. Project quality is affected by balancing these three factors (Chapters 5 through 7). High quality projects deliver the required product, service or result within scope, on time, and within budget. The relationship among these factors is such that if any one of the three factors changes,at least one other factor is likely to be affected.
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP2002


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Re:2004版pmbok中对项目管理三约束的描述 [回复于 2005/1/25]
please stick to the promise you made----spread the PMBOK 2004
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sealandhong


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Re:2004版pmbok中对项目管理三约束的描述 [回复于 2005/1/25]
sealandhong 在 2005-1-25 11:45:06 发表的内容
please stick to the promise you made----spread the PMBOK 2004

本站已经有下载了

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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP2002


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Re:2004版pmbok中对项目管理三约束的描述 [回复于 2005/1/27]
我在考PMP之前,曾经负责过ISO9001质量体系,因此对PMBOK中项目质量管理的“quality”阐述有一些不同见解,由于当时为了考试,也就强迫自己去背PMI的质量理念。(好在对PMBOK的项目质量管理章节认真研读过,这次PMP考试中有很多质量题目,呵呵)

对于PMP2002转贴的PMBOK2004版中对项目管理三约束的描述内容,我很认同,PMI在传达一个信息:只要按照正确方法开展项目,就可以满足干系人的要求,成功完成项目。得到干系人认可的项目产品、服务或结果,就是符合质量要求的,这也跟ISO质量管理体系的观点相同。

质量就是符合要求。定义一个正确的项目范围,规划好项目的计划,执行好项目的计划,控制好项目的范围、进度、成本,其结果就是产生符合项目干系人要求的结果。

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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhulei


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