19．绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？ a. 变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改 b. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正 c. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测 d. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
20．你所在的公司是著名的通过外购进行项目管理服务的供应商。最近，公司周转资金短缺。为了获得稳定的收入来源，公司对某个招标项目（IFB）进行了投标，并赢得了市府的“垃圾回收服务”合同。虽然管理层对赢得这份合同感到非常高兴，但是你们公司原来计划购买的垃圾车已经被卖给别人，你们公司原来计划使用的垃圾掩埋场已经关闭，而且，项目经理们对公司的新口号“我们不说废话，我们只拉废物”表示反对。今天是星期四，下星期一就应该开展工作了。首席执行官认为这个项目的成功机会很小，并且打算约见市长以结束合同，因为公司没有能力完成这项工作。这被称做： a. 到期 b. 正式接受 c. 中止 d. 终止
21．你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？ a. 绩效衡量基准计划 b. 变更管理计划 c. 质量保证计划 d. 项目计划
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项目管理
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资格认证
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