某项目经理估算一项目要花14 周时间成本$60,000 在签合同文件时客户要求延期完工赔偿$2,000 项目工期的最大可能的赶工时间是4 周附加成本$9,000 假定成本是主要的衡量标准项目经理要作出决策什么是预期的项目成本 A. $69,000 B. $71,000 C. $70,000 D. $62,000
71 根据收益递减的原则，资源增加时，沟通会过载，生产效率会降低 －－However, as additional resources are added, projects can experience communication overload, which reduces productivity and causes production to improve proportionally less than the increase in resource. PMBOK 2000 P72 6.3.1.4
第一题从英文来讲： You are remodeling your kitchen and decide to prepare a network diagram for this project. Your appliances must be purchased and available for installation by the time the cabinets are completed. In this example, these relationships are: 'must be purchased and avaliable for installation by the time'，这就很清楚是说明完成和完成的关系。 第二题：考虑增加了沟通链路（从1条增加到10条），生产效率自然会降低，这在PMBOK上也提到了。 最后一道题还未见过，但比较同意loneyu的看法，延期赔款也比加班的成本要低。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Raymond Sun, PMP 深圳市博实信息咨询有限公司 Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd. Email: raymond@pmbic.com Website: www.pmbic.com
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