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[求助] 寻求解题帮助? [发表于 2005/3/14]

状态开放帖 浏览量 439

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
给客户的月度报告表明进度偏差为零,然而项目班子成员知道里程碑已经延误,并将造成项目全面延误,下面那一项未充分报告? A.沟通计划偏差 B.资源计划管理 C.关键路径状况 D.风险分析在实战练习里答案为C,而在扩展练习里答案却为A.为什么? 本人认为是C 寻求高手指点
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 沈浩敏 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

avaqt

职务无
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来自上海
发帖 52篇
注册 2004/11/4
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Re:[求助] 寻求解题帮助? [回复于 2005/3/14] [回复] [引用]
另外,实战练习115题项目A按矩阵组织形式管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持.在这种情况下,以下那种描述最好地说明了项目经理的相对权力. A.项目经理很可能不被项目干系人质疑. B.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜 C.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜 D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜答案选B,而本人认为是D.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 沈浩敏

1楼

avaqt

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 52篇
注册 2004/11/4
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经验 76点

Re:[求助] 寻求解题帮助? [回复于 2005/3/14] [回复] [引用]
1C.关键路径状况; 2D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜. 个人认为:同意你的观点!

2楼

guojiayoung

职务无
军衔上士
来自辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:[求助] 寻求解题帮助? [回复于 2005/3/15] [回复] [引用]
谢谢!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 沈浩敏

3楼

avaqt

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 52篇
注册 2004/11/4
PM币 65
经验 76点

Re:[求助] 寻求解题帮助? [回复于 2005/3/15] [回复] [引用]
原来的答案一定是错的！同意上面的选择。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 朱门深户视粪土，磊落胸怀走江湖。

4楼

zhulei

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 224篇
注册 2004/8/2
PM币 588
经验 225点

Re:[求助] 寻求解题帮助? [回复于 2005/3/15]

[回复] [引用]

The current update to the schedule performance report shows no schedule variance. Based upon this report, you tell the client that the project is on time. However, your team members know that you just missed a major milestone and the project will not meet its startup date. This is an indication of poor:
A communications management planning.
B scope management planning.
C team trust.
D schedule planning.
这个题目是选 A
－－所以说做题多了会碰到类似的题目，但是千万要注意，题干和题目都有变化啊。小心为上，答案是要理解，不能记忆。否则感觉很好，s的很惨，我做模拟题就是这样的：（

供参考

5楼

oldzzz

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 66篇
注册 2004/11/3
PM币 377
经验 93点

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