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项目管理与PMP认证
ESI 范围管理 23题以及第20题 [发表于 2005/3/14]
状态 开放帖 浏览量 1361   
20.在你项目的概念阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是——
A假设 C项目选择的约束优化方法的的应用
B约束 D技术的需求
答案选B。没有什么疑问,C可以排除因为是效益的测算方法/经济学模型。

但是23题就不理解了:
(题目太长 大意如下)你是一家做食品的公司,你负责一个团队来鉴别潜在的新产品,因为有信息技术的背景,你建议做无线通信的产品,行政经理告诉你这种产品与公司的主业不符,你需要重新起草建议,并将管理层的指导作为---
A假设 C规格
B约束 D技术要求

答案告诉是:A 但是解释的说明我觉得无力,为什么不是B约束?
否则20题为什么不选A?

那位高人形象的概括一下 假设和约束的本质区别啊,书上的例子好懂,但是这种题目就不大明白了。
谢谢。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?oldzzz


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
我也问过这道题,将别人给我解释的帖子转给你:
“先看看书上的定义:
制约因素(Constraints)
制约因素指适用于项目,因而影响其绩效的某项限制。
例如,事先规定的预算就是一项制约因素,它可能影响项目团队在范围、人员配备和进度方面的选择。如果项目根据合同实施,则合同条款通常是制约因素。
假设(Assumptions)
假设指就计划而言被视为正确、真实或肯定的因素。
假设影响到项目计划的所有方面,是项目逐步完善化的一个组成部分。项目班子经常地识别、记载和证实假设,作为其计划过程的一部分。假设通常涉及某种程度的风险。

题目所说的,是一种“假设”。
行政经理根据判断,认为此建议不符合公司目前的思路,就是采用了“假设”的方式,假设此建议现阶段不符合公司需求。

而约束则不同,它是指适用于项目,因而影响其绩效的某项限制。现在项目都没有成立,哪来的约束? ”

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP学时


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
这个题确实不好解释。
制约因素是指影响项目绩效的某种限制,“管理层的指导”按正常考虑,不应该是影响项目绩效的约束。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rank


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
我找到的Rita mukahy 《PM FASTrack》的作者对constraints的解释是:
these put limits on what options you have to complete the project called constraints。套用这个定义的话。好像也能理解,公司的指导方针不是具体对某个项目而言。所以不是约束。即使这个项目成立了(或者在概念阶段)也是假设,根据PMBOK的理论,约束主要是来自 客户的满意度和 几个主要方面:时间,成本,质量和范围。没有那个地方提到公司的指导方针
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?oldzzz


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
oldzzz :你是作什么的、做过项目管理么?如果没有这方面的经验我建议你看金老师的《如何准备PMP考试》书
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP学时


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
也做IT项目管理,但是惭愧的很,现实的一套和理论的差得远,《如何准备PMP考试》也看,但是好像没怎么看进去。:(
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?oldzzz


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
第20题很简单,管理层的期望必须被当作选择project的制约来看,不满足这个要求的就不能被选择。通常情况下,大企业会有一个Investigation Review Board作为整体评估项目投资效果和Portfolio的Business Unit。
第23题在我们培训中也是被Challenge次数最多的问题,我们也觉得它不是很好,但是从抓住Constraint和Assumption的定义来讲,它是个不错的问题。我和Bill老师的理解是:企业已经打算开发新产品,因此“与主业不符”并不会成为合理的Constraint,这是第一;第二,定义Constraint是在项目开始前已知,并且无法被改变的客观事实,而我们在提交可行性分析时,并不知道这个要求,而且根据第一点的分析,这个要求很可能会改变,因此,答案应该是Assumption。
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Raymond Sun, PMP
深圳市博实信息咨询有限公司
Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd.
Email: raymond@pmbic.com
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?博实-Raymond


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
ESI的题就是这么傻,别太较真儿了。
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Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the
back of his head, behind Christopher Robin.
It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs,
but sometimes he-feels that there really is another way,
if only he could stop bumping for a moment and think of it.
And then he feels that perhaps there isn't.

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?karibu


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Re:ESI 范围管理 23题以及第20题 [回复于 2005/3/15]
哈哈,反正我是想不通。。换个角度想想,如果第二题也选约束,我想不会有一个人质疑。
所以,背答案吧。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tenorwu


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