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PMP备考复习:进度管理ESI 第16题 [发表于 2005/3/15]
状态 开放帖 浏览量 904
客户将你的项目范围增加了65%,这使你的估计成本增加了5倍。现在你必须要在你的已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该是: A 重新制定基准计划 C 采用一个新的目标进度计划 B 修改合同 D 增加资源 --- 正确答案:C 解释出自PMBOK2000 的第81页:new target schedules should be the normal mode of schedule revision,新的目标进度应该是进度修改的正常方式。
我的疑惑是:PMBOK讲到schedule update 有两种,一种是更新(update);一种是修改(revision )。修改是变更经批准项目进度的开始与完成日期(工期都变了,通常是对范围和估算变更的反应)。这种情况下有两种选择:一是:重新调整基准(rebaseling),二是:确定新的目标进度。到底重新调整基准和确定新的目标进度的区别是什么?它们两种方法都涉及到项目进度的起始日期的变更,那么差别在哪?难道是调整基准(rebaseling)时涉及的进度计划(进度基准),项目预算(成本基准)和WBS(范围基准)都变了,因此会丢失所有的绩效量度信息;而调整目标进度只涉及到进度计划的起始日期即进度基准发生变化,但是另外两项不变?
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楼主
oldzzz
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Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题
[回复于 2005/3/15]
这道题之所以选C就是因为书里有这句话。ESI比较喜欢断章取义。PMBOK中说rebaselining是last resort,应慎用,而new target schedule是更长用的方式,所以选C。 其实,这有什么意义呢?真是相当无聊的问题。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the back of his head, behind Christopher Robin. It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs, but sometimes he-feels that there really is another way, if only he could stop bumping for a moment and think of it. And then he feels that perhaps there isn't.
1楼
karibu
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Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题
[回复于 2005/3/15]
这道题,就是无法理解,莫名其妙的题
2楼
tenorwu
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Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题
[回复于 2005/3/16]
ESI 过于追求没题都在PMBOK里有原话,有点吹毛求疵,难道考试也是这样的么
3楼
loneyu
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Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题
[回复于 2005/3/16]
哈哈,这道题我们也解释过很多次了,其实考虑起来,Rebaseline只针对于“考虑Baseline是否有参考意义”的情况。New Target Schedule通常在变更超过50%的时候使用,这表明,项目已经变化太大,就当一个新项目来看待,这个时候,baseline是肯定会变的。所以答案A和C并不互斥,但题境的要求是选择C,这是从Revision的角度出发的,改的重点是进度表而非Baseline。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Raymond Sun, PMP 深圳市博实信息咨询有限公司 Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd. Email: raymond@pmbic.com Website: www.pmbic.com
4楼
博实-Raymond
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