项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMP备考复习:进度管理ESI 第16题 [发表于 2005/3/15]
状态 开放帖 浏览量 904   
客户将你的项目范围增加了65%,这使你的估计成本增加了5倍。现在你必须要在你的已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该是:
A 重新制定基准计划 C 采用一个新的目标进度计划
B 修改合同 D 增加资源

---
正确答案:C
解释出自PMBOK2000 的第81页:new target schedules should be the normal mode of schedule revision,新的目标进度应该是进度修改的正常方式。

我的疑惑是:PMBOK讲到schedule update 有两种,一种是更新(update);一种是修改(revision )。修改是变更经批准项目进度的开始与完成日期(工期都变了,通常是对范围和估算变更的反应)。这种情况下有两种选择:一是:重新调整基准(rebaseling),二是:确定新的目标进度。到底重新调整基准和确定新的目标进度的区别是什么?它们两种方法都涉及到项目进度的起始日期的变更,那么差别在哪?难道是调整基准(rebaseling)时涉及的进度计划(进度基准),项目预算(成本基准)和WBS(范围基准)都变了,因此会丢失所有的绩效量度信息;而调整目标进度只涉及到进度计划的起始日期即进度基准发生变化,但是另外两项不变?


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?oldzzz


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 66篇
注册 2004/11/3
PM币 377
经验 93点

Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题 [回复于 2005/3/15]
这道题之所以选C就是因为书里有这句话。ESI比较喜欢断章取义。PMBOK中说rebaselining是last resort,应慎用,而new target schedule是更长用的方式,所以选C。

其实,这有什么意义呢?真是相当无聊的问题。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
按此在新窗口浏览图片

Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the
back of his head, behind Christopher Robin.
It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs,
but sometimes he-feels that there really is another way,
if only he could stop bumping for a moment and think of it.
And then he feels that perhaps there isn't.

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?karibu


职务 无
军衔 中校
来自 辽宁
发帖 278篇
注册 2005/2/22
PM币 1599
经验 1956点

Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题 [回复于 2005/3/15]
这道题,就是无法理解,莫名其妙的题
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tenorwu


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 93篇
注册 2004/12/2
PM币 457
经验 104点

Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题 [回复于 2005/3/16]
ESI 过于追求没题都在PMBOK里有原话,有点吹毛求疵,难道考试也是这样的么
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?loneyu


职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 90篇
注册 2004/3/22
PM币 540
经验 102点

Re:PMP备考复习:进度管理ESI 第16题 [回复于 2005/3/16]
哈哈,这道题我们也解释过很多次了,其实考虑起来,Rebaseline只针对于“考虑Baseline是否有参考意义”的情况。New Target Schedule通常在变更超过50%的时候使用,这表明,项目已经变化太大,就当一个新项目来看待,这个时候,baseline是肯定会变的。所以答案A和C并不互斥,但题境的要求是选择C,这是从Revision的角度出发的,改的重点是进度表而非Baseline。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Raymond Sun, PMP
深圳市博实信息咨询有限公司
Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd.
Email: raymond@pmbic.com
Website: www.pmbic.com
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?博实-Raymond


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2005/3/15
PM币 435
经验 86点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号