2:项目变更的3个主要原因是:
A:项目经理或关键项目队伍成员更换,高级管理层相互地位的变化,履约出现困难
B:时间资源或者成本相对重要的变化,关于可交付成果的新知识以及技术不确定性
C:最初评估怎样达到项目目标时发生的错误,关于可交付成果的新信息和新的委派
D:职能经理所承诺的资源的不可获得性,成本超支，客户要求的变更

3:项目控制的两个基本目标是:
A:将活动转化为结果,管理组织的资产
B:消除没有预期到的技术问题,确定需要更多资源的技术难点
C:保证资源在需要的时候是可以获得的,避免工作范围的增加
D:使要求的材料人员与设备在需要的时候是可以获得的,确保预算是足够的

4:在建立项目变更控制之前必须线完成:
A:项目章程(Project Charter)
B:工作分解结构(Work BreakDown Structure)
C:基线(Baseline)
D:项目预算(Project Budget)

5.下列哪一项是项目状态报告
A 文件偏差趋势及除外事件
B 成本趋势计划及获取的成果
C 成本计划及技术实施状况
D 分析成本实施及计划