对于组建一个好的学习小组，综合我自己和其他小组的一些经验，我有以下建议：
1、明确小组成员，建立组员通讯机制，确定组长人选。（相当于PM）

2、由组长建立明确的学习计划，包括活动的时间，周期，内容，地点，负责通知每一位组员，并确定对方已经收到。最好能有固定的地点和时间。

3、组长建立明确的小组学习规则，比如不能迟到，如果因故不能到，应及时请假等等。

4、每次学习可以指定一位组员讲解1章或几章的内容，最好不要照本宣科，而是能像讲课一样提纲契领。如果可以准备演讲胶片，效果更佳。然后结合习题，大家共同讨论学习中的难点。
需要注意的是，这种讲解的精髓目的有二：
一、讲解人通过准备讲解，会更加认真的复习和理解。同时锻炼自己的表达能力，也让同组成员更加了解自己的能力和阅历。
二、听众通过在讲解过程中的不断发问和针对问题不同的见解，可以把一个问题真正搞明白。并且充分理解到，管理不同于数学，可能只有一个正确答案，每一个人的答案都可能是正确的，但在一种特定的环境下，只有一个是最好的，这也是管理和PMP考试的精髓。
因此，重视每一次讲解的机会，并且每一次需轮换人员，对自己对大家，都是一次进步。

5、每一个组员参加活动前，都应明确这次活动的主题，并按照要求做好相应的复习准备，最忌书还没看，过去只是听别人讲解，这样几乎没有什么效果。

6、组长每次学习结束，应在论坛上贴出这次活动的纪要，同时明确下一次的内容和要求。

7、学会会尽量安排一些PMP会员参加小组活动，答疑解惑，进行交流。

8、考前预留1~2周进行综合复习，有条件的可以休假几天集中复习。

学会每次考前总会提供总复习强化，大约在考前1周效果最佳，强度很高，大约有6~7小时，但是效果非常好。由学会最资深的PMP主讲，这是学会唯一收费的内容，小组成员自愿参加。费用用于支付讲师的费用和支持学会日常的运作。因为学会是非盈利性的，因此该项费用远低于市场价格。