但是作为项目管理实践的指南性文件，我们有必要找出或指出其中的悖论，以免误导实践。

希望大家一起参与。

声明：
1、指出PMBOK中的悖论，目的不是要贬低PMBOK，而是完善它。
2、PMBOK中的悖论，有些是理论上可行，实际操作时难行。
3、这里，也存在国情不同的原因。

问题1：先有项目团队，还是先有WBS？

按照要求，WBS应该全体团队成员参与制订。那么应该先有项目团队了。

可是，OBS是根据WBS得出的，然后才有RAM，其后才是招募团队成员。

这种逻辑上的前后矛盾，可以是PMBOK2000中的悖论之一吧。

比如项目之初，会有一些人员参与进来，包括PM，尽管可能不是第一个参与进来的。尽管只是一个雏形，甚而有些成员会离开，但毕竟是一个团队。他们此时做的WBS也是很粗略的。以后则是一个渐进明细，逐步完善的过程。

还有，最早的WBS也往往要参照以往类似的项目，那个WBS的形成，也是个渐进明细的过程及结果，项目、团队不同而已。

楼主的想法是很好的，严重支持。希望以后继续讨论交流。

别说OBS，制定WBS就连PM都可以没有！