请大家指教1 [发表于 2005/7/14] 状态 开放帖 浏览量 1514 |
|
|
一位经理被分配负责一个由高级管理层支持的项目。从项目一开始，你就与该经理在如何进行项目和可交付成果是什么等方面存在不同的意见。过去你和她在很多问题上都有过分歧。分配给你部门的任务是为项目提供某些关键性的工作。你应该怎么做？
A.提供给该经理所需要的。
B.把你的担心告诉你的经理，获得她的支持。
C.在项目的一开始就与该经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。
D.请求离开这个项目。 答案是A。后边还有一题。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验 
 
|
|
 Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
|
Rebecca has created the project charter but cannot get it approved by senior management. Her manager and boss have asked her to begin the project anyway. Which of the following actions is the best thing to do?
|
|
|
|
1楼
2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
A.Focus on other projects that have a signed charter.
B.Start work on critical path tasks.
C.Update the Project Risk Log.
D.Show the manager the impact of proceeding without approval.
|
|
|
|
2楼
2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
|
Answer D is correct. Remember the importance that PMI places on effective communications and on "doing the right thing." Answers A and C are incorrect because these would not be the best actions to take next in this situation. It is the project manager's responsibility to present all the necessary information to the sponsors and stakeholders so that they can make decisions that are in the best interest of the project, quality, and the timeline. Answer B is incorrect because the "lack of senior management approval" issue has not been dealt with yet and resolution should be pursued so the project can go forward.
我认为这两到题的答案似乎有矛盾的地方，第一题反映出需要根据经理的要求执行任务。而第二题则说明，需要有效沟通。我不是很明白，请各位指点。谢谢！
|
|
|
|
3楼
2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
|
强烈建议斑竹给出解释！
|
|
|
|
4楼
ldz3868
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北
发帖 115篇
注册 2005/4/16
PM币 120
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
|
感觉两道题还是有区别，似乎第一题的身份是某个职能部门的人员，第二题是项目团队成员的身份。 顺便问一句，楼上的考过了吗？！
|
|
|
|
5楼
ldz3868
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北
发帖 115篇
注册 2005/4/16
PM币 120
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
|
9月参加考试，现在感觉要看的东西太多了。
|
|
|
|
6楼
2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/14]
|
请斑竹给个权威解释。谢谢
|
|
|
|
7楼
2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验
|
|
Re:请大家指教1
[回复于 2005/7/15]
|
又有一个新的问题。
The differences between managing people and leading people can be linked to a project manager's personality and ability to interact with individuals and groups. Why does a project manager need to have both leadership and management skills in order to be the most effective?
|
|
|
|
8楼
2710cz
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/2/1
PM币 496
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
