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项目管理与PMP认证
又有一道采购管理题请教: [发表于 2005/8/24]
状态 开放帖 浏览量 1408   
买方已与卖方谈成成本加奖励费合同。合同目标成本为30万美元,目标费用为4万美元,风险分担比率为:80:20,最高费用为6万美元,那么买方付的费用是多少?
A 104000美元
B 56000美元
C 30000美元
D 24000美元

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinbo66


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/8/24]
这道题目题干中给出的条件好像不全,缺少最后卖方的实际成本,所以无法计算。
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PMP家园QQ群48649397,欢迎新老朋友捧场
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Daniel Liu


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/8/26]
金书上的题,答案是24000。不知道如何得到。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?2710cz


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/8/29]
确实题干中缺少实际成本
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?忠心


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/9/8]
好像看到过,老金的书上少了一行。这一句应该是“最后实际成本为38万美元,:
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?macw..


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/9/9]
这道题真的郁闷了我很久了,谢谢楼主替我们发了这个帖子啊!
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?maggiedongliya


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/9/9]
macw.. 在 2005-9-8 23:16:32 发表的内容
好像看到过,老金的书上少了一行。这一句应该是“最后实际成本为38万美元,:

假设题干现有的描述没有错误,
估计缺条件的可能性大,但实际成本一定不会是超支的。
从答案分析,80:20的风险分担比例一定使用到了,
如果如macw所说实际成本为38万的话,这时买方应支付预先确定好的最高费用6万,卖方亏损2万。
最有可能的情况是实际发生位32万,节省费用2万,此时按比率要奖励20000*0.2=4000
买方付的费用是:320000-300000+4000=24000

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顺风兮,逆风兮,无阻我飞扬!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lejey_he


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/9/17]
我不是倒推出来的,是确实看到过,ESI上的吧,具体那一页一下子找不到了。
不过即使是实际发生32万,你的算法也有问题,不能用320000去减的,应该用40000去减超支的百分比金额。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?macw..


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Re:又有一道采购管理题请教: [回复于 2005/9/19]
一、本题题干确实少了“最后实际成本为38万美元”这句话。

二、本题解答:
  成本加鼓励费用合同(cost plus incentive fee, CPIF)的核算方法如下:买卖双方商定目标成本、目标费用(“FEE”这个词虽然译为“费用”,但实际指的是目标利润)和分成比例(买方比例列在前面),为了规避风险,还要商定最大费用(买方最多能支付的利润)和最小费用(卖方最少能得到的利润,即“保底利润”)。合同执行完毕后,考察卖方的实际成本,与目标成本比对,无论超支还是节余均由双方按分成比例分担。因而,如卖方成本管理绩效良好,就能在目标费用的基础上多赚钱,反之亦然——当然,不能超过最小、最大费用范围。
  本例中,将实际成本跟目标成本比较,有$80,000的超额,按80/20的分摊比例($16,000),卖方的份额将从$40,000(目标费用)降低为$24,000。

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8楼 美女约,不在线,有人找我吗?ljdy44


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