[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论 [发表于 2005/10/27] 状态 开放帖 浏览量 707 |
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规划部分涉及21个管理过程，大多数过程都有“请求的变更”作为输出。既然是在规划阶段，调整计划走变更控制过程是否多此一举？规划没有完成，何来变更？
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楼主
 lionjun
职务 无
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来自 浙江
发帖 100篇
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经验 
 
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 Re:[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论
[回复于 2005/10/27]
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我理解，规划过程的初期完成诸如范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、人员配备管理计划等，但是在规划部分的后期在范围定义、制作WBS、活动定义、活动排序、活动资源估算、进度制定、费用估算、费用预算及采购规划过程中都有可能对项目管理计划及其相关分计划产生变更请求
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学习让人快乐
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1楼
 绝缘体
职务 无
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来自 上海
发帖 67篇
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2楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
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注册 2003/2/26
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Re:[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论
[回复于 2005/10/28]
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我同意楼上的说法， 我现在关注点在规划过程组中的某个具体规划过程所产生的变更请求。除了“ 绝缘体 ”的解释，还有其他的吗？
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3楼
lionjun
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
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Re:[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论
[回复于 2005/10/30]
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这确实有点让人会产生迷惑，不过联系实际无需如此照搬书本。再者第三版这样讲，无非是想表明过程间的相互作用。
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4楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
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Re:[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论
[回复于 2005/11/2]
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个人以为：
1、规划是贯穿项目始终的，并不是开始计划完了就不变了；
2、各个管理过程计划都是相互联系，相互制约、相互影响的，在综合各个计划时肯定要做相应调整，要用到“变更请求”。
3、在项目执行过程中，往往还要把一些子项作为多个小项目来考虑，只是可能不象做总项目计划那样细致，但其整体思路还是一样的。当然要用到“变更”；
4、pmbok的理论体系适用于各种项目。
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5楼
忠心
职务 无
军衔 下士
来自 河北
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PM币 515
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Re:[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论
[回复于 2005/11/5]
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首先，计划是可能也必须不断修正的。项目计划有个别称，“ROLLING WAVE PLANNING”，意思是计划不是一蹴而就的，在整个项目生命周期中，在各个阶段都需要计划（初始计划和对计划调整与修正－－“UPDATE”）。这是一个循环渐进的过程。
其次，对项目计划的修正必须按照事先定义的程序严格进行。项目管理强调的是对整个项目进行科学、系统的管理，不能“拍脑袋决策”，而一旦要求变更，势必对项目各个领域、各个层面产生影响，需要进行系统地分析。因而，每次想对计划做变更时，都应将变更请求输出给相应的变更控制系统进行综合分析，以做出是否批准的意见，再付诸实施。
由于PMBOK主要是按九大知识领域进行构架的，在知识体系的叙述方面只能按照线性顺序进行，这与现实世界的项目管理实际流程并不完全一致。在学习时，要从宽泛的意义角度理解，重要在于掌握项目管理的思路，不要过于执著书面文字本身。
：D
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6楼
ljdy44
职务 无
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Re:[讨论] 有关PMBOK第三版规划部分的输出讨论
[回复于 2005/11/9]
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赞同ljdy44 的说法。
变更关键在于变，按照PMI的理念是变更都要受控的，而且变更相对于不变来说的，所谓的“保证基准稳定”。我的意思是在计划阶段完成前（基线未定）是否没有请求变更的必要！
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7楼
lionjun
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
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