[原创] 有效的计划是项目有效执行的重要基础_PMP认证与考试版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：PMP/项目管理师认证知识，考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识，考试试题求解、分析与讨论，考友交流

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

PMP2002
登录：2018/9/29
次数：3838
注册：2003/2/14
发帖：3424

ljdy44
登录：2015/11/14
次数：227
注册：2005/6/29
发帖：171

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

[原创] 有效的计划是项目有效执行的重要基础 [发表于 2006/1/14]

状态开放帖 浏览量 697

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
为项目编制计划，是需要花费大量时间的，而且所编制出来的计划还不一定切实可行。由于检验计划有效性的标准是计划执行过程中是变更的多少、大小等，所以人们往往无法在计划编制时就直接、清晰地看到计划工作的效果。正是这些原因，很多人都不太重视计划编制工作，即便是编了，也并不指望计划能在项目实施过程中起多大的指导作用。在学习项目管理（包括准备PMP考试）的过程中，我逐渐认识到了项目管理非常强调计划的重要性。自己以前对这一点的理解并不怎么深刻。在考过了PMP之后，自己参与了一个污水处理厂项目后评价工作，试着按项目管理的方法进行运作，效果很好。我们花了比较长的时间来编制详细的工作计划，使这些计划得到相关项目单位的认可，并且要求有关单位按计划要求做好准备工作。实践证明，这些相对长一点的时间的花费是合算的，因为我们到现场去，仅用了几天时间就完成了资料的收集、人员的访谈、与现场考察工作。如果没有事先周密的计划，我们在现场的时间肯定会长得多，而且效果不一定好。下面仅就项目计划编制的问题，谈一些自己比较深的体会：制定有效的项目计划需要花费大量的时间。项目管理要求花费大量的时间来做计划；这与许多人日常的做事习惯是很不一致的。人们在开始做一件事或项目之前，往往没有事先做计划的思想，更不愿意花大量的时间来做计划，认为做计划很烦。在学习项目管理、特别是通过PMP考试之后，我首先注意克服做事不愿做计划的思想，逐渐做到了在做事之前制定计划。当然，这个计划不一定是书面的、详细的计划，可以是头脑中的一个简单的做事程序。不管怎样，都应该有这样一个思想：没有计划就不要开始这个项目。另一方面，制订一个有效的项目计划需要花费大量的时间来详细地考虑与准备。可以这样说，花在计划制订上的有效时间是与计划的有效性成正相关关系的。所以，不要舍不得在做计划上花时间，以便减少项目实施过程中的时间浪费。计划制定的出发点是项目关系人认可的项目目标。计划不是做给自己或别人看的，而是要实实在在拿来用的。在计划的制定过程中，必须紧紧围绕项目要达到的目标。只有这样才能保证整个项目计划的有效性；才能保证项目执行过程中，不会发生重大的计划变更；才能保证项目结果最终令项目关系人满意。项目计划制定需要遵守的一个重要原则就是可执行性。如果一个计划不能很好地指导项目实施，那么项目的效率与效果也就不能实现。计划具有可执行性，这是计划本身的属性所决定的。项目计划制定过程中需要主要的项目执行人的充分参与，一方面增强他们对工作内容的理解与认同，有利于项目的执行，另一方面，确保不必要的内容不被包括在计划中，增加计划的可执行性。在制定计划的过程中，要充分地贯彻“可执行性”这一原则，就需要有丰富的经验积累。从这一点来说，在我们每一次的项目实践后对项目进行经验教训总结就显得非常重要。只有从不同的项目中学习经验教训来指导后续的项目，我们的实践能力才能不断增强。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

billyzhang75

职务无
军衔二等兵
来自云南
发帖 38篇
注册 2004/8/16
PM币 2
经验 67点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络