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项目管理与PMP认证
请教,网上审请中的项目的可交付成果说明要怎么写? [发表于 2006/2/7]
状态 开放帖 浏览量 1780   
网上审请PMP考试时,没有把项目可交付成果说明写好,结果PMI让我重写,结果我就把以前写PMP考试关于项目经验说明给人家发了过去了,可是我老是觉得不对头,因为好像人家要求不要那么多的内容。于是又重写了一份简短的。大伙帮我看看行不行。我想再发过去一份。

Project Title:
NATIONAL TOLL COLLECTION SYSTEM

Description:
This project started from April in 2002 till July in 2005, and was an integrative system,which included finance,monitor,basic manage three softwares used in the National Cost Stations. It did help the National Cost Stations to work effectivly.
One of project deliverables has been given to customers, including finance,monitor,basic manage three software install-packages and software codes. Another was kept by company, including project files and lessons learned.


特别是请已经报名的朋友,告诉我这样写可以吗?


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenix008


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Re:请教,网上审请中的项目的可交付成果说明要怎么写? [回复于 2006/2/7]
下面是我第一次发送给PMI关于项目可交付成果说明的。可是网上人家要求不超过500个字的。我这太长了,好像也不对,所以请大家给我看看

Project 1: National Road Toll Collection System. Apr.2002 - May. 2005
'National Road Toll Collection System' was an integrative system which including finance,monitor,basic manage subsystem and was used in the National Cost Stations. It would help the National Cost Stations to work more effectivly.
1.Initiating Process approx. 176 hours
The company signed the contract to develop the system software and I was assigned as the PM of software system. I made the project charter for the project and the project charter was approved by the CEO later.
2.Planning Process approx. 704 hours
We team members developed the scope of the project according to the project charter, and decomposed it into a WBS.We also made other plans of cost, schedule, risk analysis, supporting details and adjusted these plans many times During this phase. At last,all plans were approved by CEO.
3.Executing Process approx. 3520 hours
During the execution process, I directed and managed team members to perform project plans. We team members developed system software on schedule and installed system software in the National Cost Stations,and ensure the system software in used well.
4.Controlling Process approx. 528 hours
We collected and distributed performance information which includes status reporting, progress measurement, and forecasting. Because of the customer often changed or added their requirement,we changed the schedule and cost according to approved change requests
5.Closing Process approx. 120 hours
We made the formal acceptance for the software after running for half three months. We analyzed project success or failure, gather lessons learned, and archive project information for future use.

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenix008


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