项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [发表于 2006/7/27]
状态 开放帖 浏览量 1539   
Your employee is three days late with a report. She walks into a meeting where the report
is to be discussed and hands you a copy five minutes before the topic is to be discussed.
You notice some serious errors in the report. How could this have been prevented?
A . Require periodic updates from the employee.
B. Coach and mentor the employee.
C. Make sure the employee was competent to do the work.
D. Cancel the meeting earlier because you did not have a chance to review the report.
Answer D
Explanation Both A and D could have prevented the outcome, but D is the only one that would ensure you were not sitting in a meeting with a document that had not been reviewed.
要说到防止这样的事情发生,应该是定期检查报告吧。不是说项目经理做事要先计划吗。既然安排了会议,就应该提前确定报告的质量。这道题的关键是报告的质量出了问题以及项目经理没有提前看报告。取消已经安排了的会议,也是一种失职。所以最根本的方法就是答案A.

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?heidy


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2006/7/7
PM币 448
经验 131点

Re:快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [回复于 2006/7/31]
也许可以从这个角度来看: PM中要避免无效果和效率的会议。如果会议中要报告的内容是没有审批通过,且存在严重错误的话,那么这个会议一定不是一个有效果和效率的会议。所以应该取消这次会议。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
============= 智慧的管理或管理的智慧 =============
BLOGhttp://bjliguohui.mypm.net
网络硬盘http://bjliguohui.gbaopan.com PMBOK2004精讲MP3传送中
Email: liguohui@gmail.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjlgh


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 23篇
注册 2006/7/28
PM币 140
经验 27点

Re:快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [回复于 2006/8/1]
答案A体现了proactive
而D 只是reactive. 要达到prevent 的效果,必须proactive.
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?heidy


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2006/7/7
PM币 448
经验 131点

Re:快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [回复于 2006/8/25]
我觉得D对,A的翻译并不是你想象的那样
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yippit


职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 25篇
注册 2004/5/25
PM币 1755
经验 534点

Re:快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [回复于 2006/8/26]
yippit 在 2006-8-25 10:22:31 发表的内容
我觉得D对,A的翻译并不是你想象的那样


那是咋样的。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?heidy


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2006/7/7
PM币 448
经验 131点

Re:快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [回复于 2006/8/27]
预防?那该]是B阿
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lvdb


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 9篇
注册 2006/8/27
PM币 45
经验 11点

Re:快受不了了,怎么关于professional responsibility的题这么难。 [回复于 2006/10/17]
因报告的内容没有审批过,是D対阿
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
J.T.
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tayler


职务 无
军衔 一等兵
来自 台湾
发帖 45篇
注册 2006/10/14
PM币 0
经验 166点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号