项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
几道疑难题,哪位高手能做对并讲解一下吗? [发表于 2006/8/22]
状态 开放帖 浏览量 971   
1.A manager has been given responsibility for a project that has the support
from senior management. You found so many disagreement issues with the manager on what the deliverables. You department was given tasks with providing some key deliveriables for the project. What is the best solution?

A. Ask to be removed from the project
B. Provide the manager what he needs
C. Inform your manager of your concerns to get support
D. You discuss with the manager and tries to make your advice understood until you agree a solution

2. The language of contracts sometimes causes misunderstandings and creates situations that adversely affect project completion.Therefore, a relatively fast and informal method for removing the obstacles to progress should always be available. One such method is to submit the issue in question to and impartial third party for resolution. This proess is known as __
A. alternative dispute resolution(ADR)
B. problem processing
C. steering resolution
D. mediation


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmp_longma


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2006/8/22
PM币 70
经验 12点

Re:几道疑难题,哪位高手能做对并讲解一下吗? [回复于 2006/8/22]

3. Which of the following is an example of 'applicable term' negotiation?
A. After buyer's receipt of seller's invoice, within how many days shall the buyer make a payment to the seller?
B. Who is the seller that has many branches in China and overseas countries?
C. What are the seller's responsibilities?
D. What actions shall either party take at the time of force majeure events occur?

4. Which of the followings is not proper for the explanation of procurement document package?
A. It is prepared by the potential seller or the nominated bidder as a result of request seller responses process.
B. It is the basis on which a seller prepares a bid
C. It is the basis for documentation of procurement documents
D. It is often called as contract 'statement of work(SOW)'

5. High-risk projects are always of concern to senior management and will receive the most scrutiny. The major concern of the project manager of a high-risk project is the the tendency for senior managment to often__
A. interrupt or intervene in the project's potential risk
B. avoid or deny the project's pontential risk
C. give low priority to reource allocation
D. give support to the project when additional resources are requested


Answer:
1. B 2.A 3.B 4.B 5.A

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmp_longma


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2006/8/22
PM币 70
经验 12点

Re:几道疑难题,哪位高手能做对并讲解一下吗? [回复于 2006/8/22]
1. A.这是逃避责任,消极的做法。C. 就算是获得你部门经理的支持也未必能解决问题。D.因为the manager才是授权的项目负责人,他/她对项目的所有 deliverables 负责,所以解决方法并不是非得得到你的同意。因此只有B,按照项目负责人要求的去做。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?heidy


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2006/7/7
PM币 448
经验 131点

Re:几道疑难题,哪位高手能做对并讲解一下吗? [heidy 修改于 2006/8/22]
4.这道题一定是弄错了, 问号前面少了个except 吧.Procurement document package 正是为潜在卖家投标而准备的。A.由潜在卖家准备的说法是错误的。D.它包括contract sow,但还有其他,比如评标方法等。
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?heidy


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2006/7/7
PM币 448
经验 131点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号