美国项目管理协会PMP认证

笔试在线申请流程介绍

说明

这是所有考生在进入在线申请后会看到的页面，

PMI会员已有登录密码，请点第一项，

曾在以前的在线申请系统中申请过的考生，请点第二项，

第一次登录的考生请点第三项，

在建立用户名和密码后，考生可进入系统并在整个认证过程中了解他们的状态，

页面1

登录/输入用户名和密码

请在下面输入你的用户名和密码

用户名

密码   忘记用户名和密码

登录

没有用户名和密码

如果你没有用户名和密码，请选择下列选项

我有PMI的ID号和密码

我有CE号码和密码

我是第一次访问，希望注册

说明

考生可使用以下页面来输入姓名

页面2

建立账户/输入姓名

请输入你的姓名

称呼

名

我只有一个姓名

中间名

姓

后缀

取消 继续

说明

点击以添加工作或家庭地址

页面3

输入你的工作或家庭地址

请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。

增加家庭地址  目前你没有输入任何地址，请输入地址，点击“增加家庭地址”按钮，

增加工作地址  目前你没有输入任何地址，请输入地址，点击“增加工作地址”按钮。

注意：进入继续之前至少需要输入一个地址

返回 继续

页面4

输入有效的工作或家庭地址

建立帐户/地址信息

地址可用于向你寄送材料（包括你的证书）。请确保信息的完整和准确。在下面输入你的地址信息：

地址说明

（例如：我的家庭地址）

地址第一行

地址第二行

地址第三行

城市

州/省/领土

邮编

国家

察看和编辑地址信息

页面5

输入你的工作或家庭地址

请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。

我的家庭地址   编辑  删除

家庭地址

Iorem ipsum

Iorem ipsum,CHN

（优先邮寄地址）

（优先付费地址）

增加工作地址

返回 继续

察看和编辑地址信息，也可完全删除地址信息

页面6

输入你的工作或家庭地址

请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。

我的家庭地址   编辑  删除

家庭地址

Iorem ipsum

Iorem ipsum,CHN

优先（设为邮寄地址）（设为付费地址）

增加工作地址

我的工作地址   编辑  删除

工作地址

Iorem ipsum1

Iorem ipsum1,CHN

（优先邮寄地址）

（优先付费地址）

增加工作地址

返回 继续

页面7

建立帐户、添加电子邮箱

你的电子邮箱地址是PMI联系你的主要方式。只有提供有效的电子邮箱地址，你才能接受到申请合格和其他重要的通知。请在下面输入你的有效电子邮箱地址，并点击“保存”按钮。

电子邮箱地址

取消 保存

页面8

建立帐户、添加电话号码

请在下面输入你的电话号码

电话号码

电话号码类型 家庭

国家代码  86

地区/州/城市代码 10

电话号码 68413708

分机

取消  保存

页面9

建立帐户、察看联系信息

请核对你的电子邮箱和电话信息的准确和完整。当你完成后，点击“继续”。

电子邮箱地址

iesha.brown@pmi.org  (优先)

添加电子邮箱地址

电话号码

家庭电话  86 10 68413708 （优先）

添加电话号码

请将我的地址列入

第三方邮寄名单

PMI目录

和PMI的产品、服务和活动相关的沟通名单

返回  继续

页面10

建立帐户、建立用户名和密码

现在要求你建立你的用户名、密码和如果忘记密码后的安全问题。你的新用户名和密码是你以后登录时使用的。

用户名

（没有特殊字符、空格或连字号）

密码

核对密码

请选择安全问题

你母亲的教名是什么？

请输入你的安全问题的答案

建立用户名

页面11

建立帐户、建立用户名和密码

现在要求你建立你的用户名、密码和如果忘记密码后的安全问题。你的新用户名和密码是你以后登录时使用的。

用户名

Hongawong（没有特殊字符、空格或连字号）

密码

*******

核对密码

*******

请选择安全问题

你母亲的教名是什么？

请输入你的安全问题的答案

Bai

建立用户名

页面12

项目管理协会认证系统

申请PMP认证

PMP认证是领导和指导项目的项目管理实践者的全球领先认证

在申请之前，请点击此处察看合格要求和考生规定和过程，

申请CAPM认证

CAPM认证是适合项目团队成员和初级项目经理，以及合格的在校生和毕业生的全球认证。

在申请之前，请点击此处察看合格要求和考生规定和过程，

页面13

第一步：申请/察看邮寄地址

请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。

我的家庭地址   编辑  删除

家庭地址

Iorem ipsum

Iorem ipsum,CHN

优先（设为邮寄地址）（设为付费地址）

增加工作地址

我的工作地址   编辑  删除

工作地址

Iorem ipsum1

Iorem ipsum1,CHN

（优先邮寄地址）

（优先付费地址）

添加工作地址

返回 继续

页面14

第一步：申请/察看联系信息

请核对你的电子邮箱和电话信息的准确和完整。当你完成后，点击“继续”。

电子邮箱地址

iesha.brown@pmi.org  (优先)

添加电子邮箱地址

电话号码

家庭电话  86 10 68413708 （优先）

添加电话号码

返回 继续

页面15

第一步：申请/审查教育背景

在申请时，请使用下拉式菜单来说明你所受的最高教育，并完成你的学校和大学的所有有效联系信息。

所受的最高教育

何年获得学位

学校或大学名称

地址第一行

地址第二行

地址第三行

城市

州/省/领土

邮编

页面16

第二步：申请/需求概览

你需要满足下列要求才能合格：

项目管理经验

至少4500小时的项目管理经验

至少拥有从申请之日起前3年内的项目管理经验

拥有的项目管理经验不晚于申请之日前6年内

累计项目管理月数至少达到36个月。所要求的36个月是不重叠的、单独的

所有项目累计起来要拥有五大过程的项目管理经验，但不是每个项目都需要有五大过程的项目管理经验

启动阶段

计划阶段

实施阶段

控制阶段

收尾阶段

项目管理教育

至少拥有35小时的正式项目管理教育经历（1个小时相当于实际接受项目管理教育的1个小时）。这一要求没有时间限制。所以考生可以记录所有的项目管理教育经历，不管是何时接受教育的。

页面17

第二步：申请/合格工作表

你可以使用下列工作表来跟踪你的进展。在将申请材料提交给PMI进行审核和批准时，合格的要求是必须满足或超过所有的要求。

                       要求   已满足   仍需

项目管理月数           36        0      36

项目管理小时数         4500      0      4500

项目管理培训数         35        0      35

满足要求

你可以更新你的项目管理工作经验

或更新你的项目管理培训情况

返回  继续

页面18

第一步：申请/经验表格

点击下面内容，以开始记录项目，一旦你记录项目后，下面会将它列出来，你可以进行修改。

增加经验  目前你没有任何的确定的工作经验。点击“增加经验”按钮开始。

返回 继续

页面 19

第一步：申请/ 增加/编辑经验

组织的详细情况

工作职务

组织名称

组织地址第一行

组织地址第二行

组织地址第三行

城市

州/省/领土

邮编

国家

页面 20

第一步：申请/ 增加/编辑经验

组织的详细情况

工作职务

iorem ipsum

组织名称

iorem ipsum

组织地址第一行

iorem ipsum

组织地址第二行

组织地址第三行

城市

北京

州/省/领土

邮编

100873

国家

中国

页面21

第一步：申请 增加/编辑经验

请确定你的项目的主要联系人，PMI可能会联系他来核实你的工作经验

组织联系方式

联系人姓名

联系人关系

联系电子邮箱

联系人电话

国家代码

地区/州/城市代码

电话号码

分机

*为必填项

返回 保存并继续

页面22

第一步：申请 增加/编辑经验

启动过程

请输入此项目中每个任务的小时数

采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性

识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功

根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望

开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准

使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制

*为必填项

返回 保存并继续

页面23

第一步：申请 增加/编辑经验

计划过程

请输入此项目中每个任务的小时数

确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划

和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划

识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划

获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议

和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果

开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制

*为必填项

返回 保存并继续

页面24

第一步：申请 增加/编辑经验

执行过程

请输入此项目中每个任务的小时数

通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配

执行项目中定义的任务，以达到项目目标

确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望

通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气

执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行

按照变更管理计划执行批准的变更

按采购计划获得项目资源

执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响

*为必填项

返回 保存并继续

页面25

第一步：申请 增加/编辑经验

执行过程

请输入此项目中每个任务的小时数

6660通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配

0执行项目中定义的任务，以达到项目目标

确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望

6660通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气

6660执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行

8880按照变更管理计划执行批准的变更

0按采购计划获得项目资源

8880执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响

*为必填项

返回 保存并继续

页面26

第一步：申请 增加/编辑经验

监测和控制过程

请输入此项目中每个任务的小时数

使用合适的工具和技术来监测项目绩效

核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更

监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划

确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准

*为必填项

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页面27

第一步：申请 增加/编辑经验

收尾过程

请输入此项目中每个任务的小时数

获得对项目的认同和正式接受

识别、记录和沟通汲取的教训

存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部/外部审查使用。

获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）

让与所有的项目资源，提供绩效反馈

建立和分发最终的项目报告

在项目结束时衡量客户的满意度

*为必填项

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页面28

第一步；申请 增加/编辑经验

在下面提供的空格中，请对你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。字数限制在500字之内。（目前已输入11个字符）

*为必填项

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页面29

第一步：申请1，输入/编辑教育栏

在这个部分我们需要您提交在项目管理领域所受过的教育

课程名称

学院名称

课程开始日期                                  完整的课程才符合要求

课程结束日期

小时数

*