郑重声明

此文件仅作为公司内部学习、以及备考PMP之用，严禁用做商业用途！若被PMI发现用于商业用途，责任自负！

项目管理知识体系指南

PMBOK®指南

美国国家标准之一

标准号“ANSI/PMI 99-001 2000”

ISBN：1-930699-17-4  （正式中文版平装）

ISBN：1-880410-23-0   （英文版平装）

ISBN：1-880410-22-2   （英文版精装）

ISBN：1-880410-25-7   （英文光盘版）

出版者：          项目管理协会有限公司

2000版前言

      本文件取代1996年出版的项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》。

          对1996年版指南进行更新的范围当初规定如下：

l         增加反映项目管理领域中知识与实践进展的新材料，收入已经得到公认（所谓公认，指在大部分时间适用于大多数项目，其价值和用途已经得到广泛的认同）的做法、工具、技术 和其它有关资料。

l         对正文和插图作一些澄清，让读者使用时更为方便。

l         对上一个版本中的错误进行订正。

为便于已熟悉上一个版文件的读者使用起见，现将其主要差别概述如下：

1．在整个文件中自始至终注意澄清一个概念，既：项目的管理对象乃是产生于需要、愿望与期望的各种要求。

2．整个文件中都进一步强调了与组织战略的关系。

3．在第1.2.3节进一步强调了项目逐步完善的概念。

4．在第2.3.4节中承认了项目办公室的作用。

5．在第2.5.4节中增加了项目管理与经济发展的关系,及其对社会、经济与环境的影响。

6．在第四章《项目综合管理》、第七章《项目成本管理》与第十章《项目沟通管理》中增加了介绍实现价值管理的篇幅。

7．改写了第十一章《项目风险管理》。改写后的这一章包括六个过程，而不是原先的四个过程。这六个过程是：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监测与控制。

8．将范围核实从执行过程改为控制过程。

9．将第4.3节的过程名称从“变更总体控制”改为“变更综合控制”，以强调变更控制在项目整个过程中的重要性。

10．增加了一张图表，既3-9，显示三十九个项目管理过程同五个项目管理过程组以及九个项目管理知识领域的关系。

11．统一了整个文件中使用的术语，将“供应商”改为“卖方”。

12．增加了若干项工具与技术：

n         第四章（项目综合管理）

u     实现价值管理（EVM）

u     预防行动

n         第五章（项目范围管理）

u       范围说明书更新

u       项目计划

u       经调整的基准

n         第六章（项目时间管理）

u       根据工作量估算的持续时间

u       后备时间（应急时间）

u       编码结构

u       偏差分析

u       里程碑

u       活动属性

u       电脑化工具

n         第七章（项目成本管理）

u     出版的估算资料

u     实现价值量度

n         第八章（项目质量管理）

u     质量成本

n         第十章（项目沟通管理）

u     项目报告

u     项目演示介绍

u     项目收尾

n     第十一章（项目风险管理——该章已重新编写）

项目管理专业知识体系不断发展，因此项目管理协会打算定期更新《PMBOK指南》。如果您对于本文件有意见或者改进建议，请将其寄往以下地址：

PMI Project Management Standards Program

Project Management Institute

Four Campus boulevard

Newtown Square，PA 19073-3299 USA

第一部分

项目管理框架

第一章             引论

第二章             项目管理的环境

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莞尔一笑值千金
重术莫忘道先行
知意才可忘其形
心手无箭方为真

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